第一章项目管理概述介绍.ppt

规划过程组 因为项目将做从未做过的事情，因此计划编制对项目来说是非常重要的，故此部分包括的过程相对较多 但这并不意味着项目管理主要就是编制计划——所做计划工作的多少总是应当与项目的规模和计划所提供的资料的用途大小相适应 * 计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的过程 项目计划编制的各个过程在计划完成前需要经常重复 计划编制不是精确科学——两个不同的团队对同一项目可能做出截然不同的计划 * 核心过程（core processes)——一些计划编制过程有清楚的依赖关系，对大多数项目来说，要求它们以基本相同的顺序进行 辅助过程（facilitating processes)——其它计划编制过程其相互作用更依赖于项目本身。这些辅助过程根据需要在项目计划编制过程中陆续间歇进行，但辅助过程并非随意选择 * 监控过程组 需要定期检查项目的绩效，以发现与既定计划之间的偏差。在各种知识领域，偏差被反馈到控制过程。一旦发现较大的偏差，就需要通过重复适当的计划制定过程来对计划做出调整。 控制也包括对潜在问题的预防 * 上面所定义的过程（5个过程组中的47个过程）描述的过程组的相互关系经受了考验，已被广泛接受。即它们在大多数时候运用于大多数项目，但这不意味着在所有项目中都要包含所有的过程 项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系 * * 四、项目管理沿革 从人类开始有组织的活动就一直执行各种规模的“项目” 项目和项目管理的概念起源于建筑行业，但它的提出却是在第二次世界大战后期，美国研制原子弹的曼哈顿项目时提出的 1940-1950年代主要应用于国防和军工项目 1960-1980年代应用范围也还局限于建筑、国防、航天等少数领域 * 目前项目管理已发展成为 一门学科（现代管理学的一个重要分支） 一个专业 一种职业 职业项目经理人的出现 美国著名杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业 1990年代以来，项目构成了社会生活的基本单元，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，成为21世纪企业组织和管理的一个主要形式 * 美国著名学者David Cleland： 在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用 * 美国《财富》杂志： 21世纪创新时代的关键是项目管理 * 五、国际项目管理组织 国际项目管理协会International Project Management Association 简称为 IPMA 美国项目管理学会 Project Management Institute简称为 PMI * 国际项目管理协会(IPMA) 创建于1965年，在瑞士注册的非赢利性组织 目的是促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛 1967年在维也纳召开了第一届国际会议，目前已分别在世界各地举行了多次会议 * IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，有英国、法国、德国、中国、澳大利亚等60多个成员国组织 International Journal of Project Management 是IPMA的正式会刊 * 国际项目管理专业资质认证 International Project Management professional 简称 IPMP 是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称 A级（认证的高级项目经理） 负责大型国际项目 B级（认证的项目经理） 负责大型复杂项目 C级（认证的项目管理专家）负责一般复杂项目 D级（认证的项目管理专业人员） 具有从事项目管理专业工作的能力 * IPMP认证的基准是国际项目管理专业资质标准IPMA Competence Baseline简称为 ICB * 在ICB 3.0中，有三大能力模块：技术能力、行为能力和环境能力，共46个能力要素。 其中20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容；15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。? * IPMP是一种能力考核 能力=知识+经验+个人素质 IPMP由IPMA会员国的项目管理组织运作 * ?IPMA，国际项目管理协会网站，请进入：http://www.ipma.ch * 美国项目管理学会(PMI) 创建于1969年 成员主要是企业、大学、研究机构的专家为主 它的最大的贡献是开发了一套项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge 简称为 PMBOK * PMBOK5.0(2012)系统归纳了项目管理的十大知识领域 整合（整体、综合、集成