第5章公司层战略案例.ppt

发展战略：又叫成长战略、或扩张战略、或产品-市场战略，是指公司在现有的战略基础水平上向更高一级发展的战略态势。 它以发展为核心内容，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采取新的生产方式和管理方式等，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 特 征 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。 可以通过发展扩大自身价值，增加市场份额和绝对财富，体现经理人员的有效性和功绩，成为公司进一步发展的动力； 可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，使公司总是充满生机和活力； 能保持公司的竞争实力，实现特定的竞争优势。 缺 点 获得初期效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏公司的资源平衡; 过快的发展很可能降低公司的综合素质，使公司的应变能力出现内部危机和混乱； 很可能使公司管理者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使公司达到最佳状态。 分散经营风险 增强竞争力量 多元化战略的缺点 分散企业资源 加大管理难度 提高运作费用 加剧人才缺口 关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短期盈利性的平衡。 大宝化妆品公司：北京大宝化妆品有限公司成立于1985年，公司以生产 化妆品为主，其主打产品为SOD蜜。除SOD蜜外，已陆续形成护肤、洗 发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。 南汽收购名爵 2005年7月22日，南京汽车集团有限公司成功收购了英国MG罗孚汽车公司及其发动机生产分部，开创了中国企业收购国外著名汽车企业的先河，收购合并之后的公司叫南京名爵汽车有限公司。2007年4月，上汽集团全面收购了南京汽车集团，因此也成为了MG品牌的新主人。 吉利收购沃尔沃 沃尔沃（Volvo），创立于1927年，瑞典著名汽车品牌，被誉为世界上最安全的汽车。吉利与福特正式签署协议，吉利以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100％的股权。吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂，并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。 宝马收购劳斯莱斯 劳斯莱斯(Rolls-Royce) 于1906年在英国正式成立。劳斯莱斯以一个“贵族化”的汽车公司享誉全球 。1998年3月30日，美国维克斯集团宣布，德国宝马汽车制造公司将以10亿马克（约合5.71亿美元）的价钱，买下集团旗下的劳斯莱斯汽车制造公司。 自集团1997年10月宣布将出售劳斯莱斯后，德国的宝马和大众公司争相出价购买，但劳斯莱斯最终还是看中了宝马。4月20日，对英国老牌名车劳斯莱斯情有独钟的大众公司宣布将继续与宝马公司争夺对劳斯莱斯公司的收购权。由于最终决定将由维克斯集团4月底举行的股东大会作出，对此，大众公司表示将拿出更高的报价以及维护劳斯莱斯公司名牌产品的经营发展修改方案。 果然，维克斯集团中两个较大的股东对将劳斯莱斯出售给宝马公司表示不满。于是，维克斯集团希望宝马公司将报价提高，但遭到拒绝，并称10亿马克是最高报价。7月3日，维克斯集团决定以14.4亿马克把劳斯莱斯卖给大众公司。 7月28日，大众公司在花巨资购买劳斯莱斯还不到一个月，便宣布将它让给宝马公司。宝马撤销不久前宣布终止为劳斯莱斯提供发动机等配件的决定，并同意大众生产劳斯莱斯直到2002年12月31日。 2003年劳斯莱斯汽车公司归入宝马集团。 娃哈哈——宗庆后 宝马上演“陆虎收购血泪史” 1994年 ，宝马公司决定以10亿美元收购英国的大型轿车制造商——英国陆虎公司收购陆虎集团（旗下的品牌包括ROVER陆虎牌轿车，LAND　ROVER陆虎牌越野车，MG牌跑车和MINI迷你牌轿车）来扩大自己的产品线。 经过6年的苦心经营，宝马竟然在陆虎身上赚不到一分钱的利润。宝马在陆虎身上损失高达每天300万美元！荒废了6年时间和超过60亿美元在这个英国病人身上之后2000年5月9日，宝马最终将陆虎轿车以10英镑的价格卖给了英国的凤凰集团。 战略组合与战略选择实践 战略组合 概念 将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。 战略组合方式 顺序组合 是指按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略。 实践中的战略选择 霍福尔（C.Hofer）的研究结论 企业最常采用的战略 企业最不常采用的战略 格鲁克（W.Glueck）的