第一章绪论运筹学讲义介绍.ppt

运筹学A 考试课程 学时：64 参考书： 1 《管理运筹学》 （第2版）韩伯棠 高等教育出版社 2 《运筹学教程》（第2版）胡运权 清华大学出版社 3 《运筹学习题集》(第3版) 胡运权 清华大学出版社 4 《运筹学导论》(第8版) 弗雷德里克.S.希利尔等著 胡运权 等译 清华大学出版 5.《数据，模型与决策(第2版) 》 弗雷德里克.S.希利尔，马克.S.希利尔著，中国财政经济出版社，2004，1 第一章　绪论 §1　决策、定量分析与管理运筹学 §2　运筹学的分支 §3　运筹学在工商管理中的应用 §4　学习运筹学必须使用相应的计算机 软件，必须注重于学以致用的原则 第一章　绪论 运筹学(Operations Research or Operational Research)直译为“运作研究”或“作业研究”。 (“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外”《史记·高祖本纪》) 运筹学是应用分析、试验、量化的方法，对经济管理系统中的人力、物力、财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现最有效的管理。 运筹学的产生和发展 运筹学产生于第二次世界大战，主要用于解决如何在与德军的对抗中最大限度地杀伤敌人，减少损失（罗伊 合理利用雷达防空1938；1942年美国 对商船如何进行编队护航，反潜艇策略问题；1939年康托洛维奇出版《生产组织与计划中的数学方法》对胶合板厂的生产计划建立线性规划模型） 。二战以后，运筹学得到了快速的发展，形成了许多分支，并且计算机的应用极大地推动了运筹学的应用与普及。 我国1956在中科院力学所建立第一个运筹学小组，1980年成立运筹学学会 美国劳工部预测：从1991年到2005年间，运筹分析员将从57000个增长到100000个，增长73%，是美国高校毕业生增长率第三的职业 §1　决策、定量分析与管理运筹学 解决问题：明确实际情况和预期情况之间的差异后，为消除 这种差异而采取的行动 决策过程（解决问题的过程 7个步骤） 1）认清问题；明确问题 定义问题 2）找出一些可供选择的方案； 3）确定目标或评估方案的标准；（评估各种方案的准则） 4）评估各个方案：解的检验、灵敏性分析等； 5）选出一个最优的方案：决策； 6）执行此方案：回到实践中； 7）进行后评估：考察问题是否得到完满解决； 1）2）3）：形成问题；构造问题 4）5）：分析问题：定性分析与定量分析。构成决策。 决策 定量分析和定性分析 组织中存 在的问题 定性分析 定量分析 评价与评估 决策 定性分析主要依赖管理者的判断和经验（直觉） 艺术 定量分析首先从问题中收集资料和数据，根据其中的关系建立能描述问题的目标、约束条件及其关系的数学模型，通过数量方法找出最好的解决方案。 科学的方法 问题的确定 分析问题 建立模型 软件求解 结果分析 确定解决方案 实施方案 控 制 管理科学的系统化方法的步骤 定义问题和收集数据 构建模型 (一般为数学模型) 从模型中形成求解的计算机的程序 测试模型并在必要时进行修正 （是否对实际问题进行了精确的表达，模型是否提供合理的解等） 应用模型分析问题以及提出管理建议 帮助实施被管理者采纳的小组建议 管理与管理科学 明茨伯格的解释 科学(分析)：从科学领域中得来的知识，用一般的概念演绎出特殊应用方法。 管理三大 支柱 计算方法和工具 一定程度的艺术：眼光、直觉和远见，艺术地寻找解决问题之道，更倾向于归纳。 技巧和经验：像一们手艺，需要边思考，边操作，边改进 管理的制度， 流程和体系 精神和价值观 想像 探索 管理科学的本质 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。 管理者 制定决策 管理科学 运用合理的分析来改善决策的制定 §2　运筹学的分支 线性规划 整数线性规划 动态规划 图与网络模型 存储论 排队论 排序与统筹方法 决策分析 对策论 预测 *** 多目标规划、随机规划、模糊规划等 §3　运筹学在工商管理中的应用 生产计划：生产作业的计划、日程表的编排、合理下料、 配料问题、物料管理等，追求利润最大化和成 本最小化 库存管理：多种物资库存量的管理，库存方式、库存量等 运输问题：确定最小成本的运输线路、物资的调拨、运输