成长机会、参与决策与利他行为组织支持感的中介作用.pdfVIP

第35卷第6期 天津商业大学学报 V01．35No．6 2015年11月 Journalof ofCommerce NOV．2015 TianjinUniversity 成长机会、参与决策与利他行为：组织支持感的中介作用 I王lCr法。郭莉，石芳芳，董慧慧，高山，李枳羲 (天津商业大学经济学院，天津300134) 【摘要】企业员工利他行为的微观心理驱动机制值得深入研究。对l000名企业正式员工进行问卷调查后，采 用结构方程模型及多群组分析方法对组织支持感在成长机会、参与决策与利他行为间的中介作用及人口统计特 征的调节作用进行了检验。结果发现：组织支持感在员工的成长机会、参与决策与利他行为间发挥完全中介作用； 性别不是影响员工“成长机会、参与决策一组织支持感一利他行为”关系的调节变量；年龄、教育、资历、岗位对员 工“成长机会、参与决策一组织支持感一利他行为”中的部分变量关系发挥调节作用。 【关键词】成长机会；参与决策；利他行为；组织支持感；多群组分析 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】A 【文章编号】1674—2362(2015)06—0048—08 过调动员工的善意本质来规避其自私自利本质。因 引 言 此，有必要基于大样本数据对我国企业员工利他行 为的驱动机理做深入研究。19] 在现代企业组织中，员工的角色外(extra—role) 行为与角色内(in—role)行为相比，更可能成为决定 当前，国内学者还未对HRM实践感知如何影 企业战略目标成功实施的根本。…因为，由社会交换 响员工的组织支持感及利他行为进行理论和实证 关系与互惠规范激发的角色外行为往往比由经济 研究；国外学者也没有以我国企业员工为样本，对 契约关系维系的角色内行为更积极和有效。【2伴随 成长机会、参与决策如何通过员工的组织支持感进 工作环境的复杂性越来越高，企业对同事之间的协 而影响其利他行为进行实证研究。因此，有必要依 作和协同要求也越来越高。131当员工以工作团队完 据战略HRM“黑箱”理论，将员工对成长机会、参与 成某项复杂工作任务时，同事之间形成的角色外行 决策两项HRM实践的感知如何影响其组织支持 为往往成为决定团队成员之间能否保持依存、交互 感，进而如何决定其利他行为作为研究主题，这将 和协同关系的保障。[41 有助于明晰个体层面战略HRM“黑箱”的心理契约 对我国企业而言，如何激发员工的利他行为值 逻辑框架。[10l此外，以员工的人口统计特征为调节 得深入研究。[51因为，在我国由计划经济体制向市场 变量，采用多群组结构方程模型将有助于考量员工 经济体制转型的过程中，企业工人以厂为家、积极 群体在心理契约逻辑框架上的差异性表现。 工作、不求名利等大公无私的奉献精神在现代企业 1理论与假设 组织中呈日渐“消亡”状态。喷工的一切工作行为 似乎只有工资福利才能驱动，员工也越发表现出 1．1成长机会、参与决策与利他行为 “自私自利”的本质。【7】新世纪，我国经济实力逐渐跃 成长机会是指，企业为有发展需求的员工提供 居世界前列，工人的生理和生活需求得以满足；企 有助于其能力、事业进一步提升的培养机会。【l”之 业员工不再将工作仅视为生存依赖，而开始将工作 所以要为员工提供成长机会，是因为员工在企业中 视为精神依托。[81可见，一方面企业组织内的员工有 工作时总是怀着强烈的成长期望。㈦参与决策是