电动工具企业现场管理介绍.ppt

看板标识管理 看板标识管理中包括有：每日生产现况表、每小时产量记录表、 班组KPI看板、信息传递看板、过程工艺质量看板、每日质量现 况表、安全看板、文化看板。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 现场管理改善 1 为什么要改善现场 现场就是广告，在现在这个产品过剩的时代，我们不得不以各种方式来提高自身产品的宣染力而赢得市场； 不好的现场各种问题会接连不断的出现，如不能对付生产计划的变更、到处可见浪费团（过量生产造成浪费 、库存浪费、运输浪费、作业本身、待机时间浪费、动作浪费、不良制作浪费）、不良品产出多继而影响交货 期等等； 好现场，顾客的信赖，新入员工的信赖。 2 三定管理(定置 定器 定位) 1) 定置管理 作用：提升现场管理水平，实现高效生产；改善我们的工作场所，提升企业形象；改变我们的不良习惯， 确保产品品质。 整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 ..在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 主通道线规划及标准 说明：宽10cm；黄色、用于车间主干道区域规划。 物料暂存区规划及标准 说明：①宽10cm；黄色、用于物料暂存区外框主干线； ②宽5cm；黄色、用于物料暂存区内区域分隔线。 工作区规划及标准 成品、库存区规划及标准 说明：宽10cm；黄色、用于生产工作区规划。注：工作区域内不做细致划分，只划外框线，区域内物料用定位标识定位。 说明：①宽10cm；黄色、用于成品及库存区外框主干线； ②宽5cm；黄色、用于成品及库存区内区域分隔线。 通道转弯处倒角规划及标准 工装及物料定位规划及标准 不合格品规划及标准 物料指示箭头规划及标准 说明：倒角长50cm, 宽10cm，顿角为135度，黄色; 用于通道转弯处主干线连接； 说明：长12cm；宽4.5 cm；黄色、用于工装及物料定位。 说明：宽5cm；红色、用于不合格品区规划。注：不合格品区域线环物料区黄线内侧划，不覆盖黄线。 8.5cm 4cm 22cm 5cm 3cm 说明：总长22cm,宽 5cm,黄色、用于物料暂存区物料 投放指示标准。 通道转弯处倒角规划及标准 工装及物料定位规划及标准 不合格品规划及标准 物料指示箭头规划及标准 说明：倒角长50cm, 宽10cm，顿角为135度，黄色; 用于通道转弯处主干线连接； 说明：长12cm；宽4.5 cm；黄色、用于工装及物料定位。 说明：宽5cm；红色、用于不合格品区规划。注：不合格品区域线环物料区黄线内侧划，不覆盖黄线。 8.5cm 4cm 22cm 5cm 3cm 说明：总长22cm,宽 5cm,黄色、用于物料暂存区物料 投放指示标准。 2) 定器管理 作用：不仅减轻操作人的劳动强度，而且更好的规范了现场，统一化、标准化、规范化。 下框条流力架 可作其它物料使用的流 力架，如打电机盖、防 尘网等。 地线安装台 可作其它物料使用的流力架 ，如压机线安装台、压机盖 安装台等。 电机周转车 可作内外机电机周转 车（共用性） 返修小牵车 可作其它物料使用的流力 架，可移动真空泵等。 条形码放置架 附件放置架 牵引小车 塑料件面框面板放置车 电控放置架 可作其它物料使用的流力 架，如装面框、面板底盘 、面盖等。 一切可移动的物料 都可用上。 3)定量管理 作用：从物料入库、检验、存储、配料、领料整个环节上提高了点数的效率. 塑料周转箱：H箱（规格：600*490*180） 1.装空气清