第七章国际营销战略规划(国际市场营销)案例.ppt

国 国 际市场营销 第七章 国际营销战略规划 全球视角：学生比树少的大学 P127 第七章 国际营销战略规划 了解公司总体层次战略规划的主要内容 懂得如何制定企业的愿景陈述和使命陈述 掌握业务组合分析方法 熟悉营销战略规划的主要内容和步骤 学习目的： 主要任务 明确公司愿景和使命 计划新业务和 放弃老业务 确定战略业务单位 并为各战略业务单 位分配资源 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 7.1.1 明确公司愿景与使命 使企业的经营目标具体化 5. 为企业资源配置提供基础或标准 2. 建立统一的企业组织氛围 3. 有助于将目标转变为任务 4. 保证整个企业经营目标的一致性 1. 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 制定愿景与使命的必要性: Text 顾客：公司的顾客是谁？ 产品或服务：公司的主要产品或服务是什么？ 市场：公司在哪些市场上竞争？ 技术：公司的技术是否是必威体育精装版的？ 生存、发展和盈利：公司是否实现业务的增长和良好的财务状况？ 观念：公司的基本信念、价值观和道德倾向是什么？ 自我认识：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 企业形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责？ 对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？ 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 企业的使命陈述应该包括哪些内容: 7.1.2 确定战略业务单位并分配资源 一项独立业务或相关业务的集合体，在战略制定时能与公司其他业务分开而单独进行 有自己的竞争对手 有一位管理人员为战略计划和利润业绩负责，同时他还控制影响利润的大多数因素 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 业务单位的三个特征： and 波士顿矩阵 BCG Matrix：Boston Consulting Group Matrix 通用公司矩阵General Electric Model 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 两个著名的业务组合分析方法： 1.波士顿矩阵 波士顿矩阵图 10x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 明星 5 4 3 ? 问号 ? ? 2 1 现金牛 6 瘦狗 7 相对市场份额 市 场 增 长 率 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- 10%- 8%- 6%- 4%- 2% 0%- 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 2.通用公司矩阵 经营能力 通用公司矩阵图 强 中 弱 1.00 2.33 3.67 5.00 市场吸引力 3.67 2.33 1.00 低 中 高 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 强 中 弱 1.00 2.33 3.67 5.00 市场吸引力 3.67 2.33 1.00 低 中 高 7.1.3 计划新业务和放弃老业务 5 0 密集增长 一体化增长 期望销售量 预计销售量 销售量 多元化增长 战略计划缺口 时间（年） 战略计划缺口图 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 1.密集增长战略 2.一体化增长战略 3.多元化经营战略 采用的战略 4.防御性战略 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 战略规划缺口：预期的销售额和利润会低于管理层希望达到的水平。 （一）密集增长战略 密集增长战略：安索夫的产品—市场扩展矩阵 现有产品 新产品 市场渗透战略 产品开发战略 市场开发战略 （多元化战略） 现有 市场 新 市场 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 （二）一体化增长战略 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 前向一体化战略：指公司进入供应链的下游，即对产品进行深加工，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，或者获得分销商或零售商的所有权，或加强对他们的控制等等。 后向一体化战略：指企业进入供应链的上游。 横向一体化战略：指获得竞争对手的所有权，或者加强对其控制，包括收购、兼并和接管。 （三）多元化经营战略 第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略 同心多元化战略：指增加新的但与原来业务有较强相关性的产品或服务的战略。 水平多元化战略：（也叫横向多元化战略）是指增加新的、与原有业务在技术上相关性不大但在市场上相关性很强的产品或服务的战略。 混合多元化战略：指增加新的与原来业务不相关的产品或服务的战略。 （四）防御性战略 第七章 国际营销战略规划 7.1