第七章机电企业管理导论案例.ppt

* 理解内容——现金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本 第7章 企业财务管理 7.5 流动资金管理 * 7.5 企业流动资金管理 7.5.1 现金管理（理解） 现金管理目标 在资产流动性和盈利能力之间作出抉择，以获取最大的长期利益 使用现金限制 企业库存现金，一般以3～5天零星开支额为限 现金收支管理 力争现金流量同步 使用现金浮游量 加速收款 推迟应付款的支付 最佳现金持有量 机会成本 管理成本 短缺成本 图7-3 持有现金的总成本 成本 0 现金持有量 短缺成本线 机会成本线 总成本线 管理成本线 * 7.5.2 应收帐款管理（理解） 应收帐款形成：商业竞争，销售和收款的时间差距 应收帐款政策 信用期间：正常情况下客户付清货款时间限制 信用标准：评估顾客信用5C－品质、能力、资本、抵押和条件 现金折扣：吸引顾客为享受优惠而提前付款 7.5 企业流动资金管理 7.5.3 存货管理（理解） 存货涵义 公司为生产和销售而储存的各种资产 特点：无直接收益，但是维持正常生产经营活动必要 存货成本 取得成本－订货成本＋购置费用 储存成本－保存存货费用 缺货成本－不能满足生产销售需要造成的损失 * 理解内容——成本特征与分类；成本控制原则；作业成本法 掌握内容——标准成本控制方法；目标成本控制方法 第7章 企业财务管理 7.6 企业成本管理 * 7.6 企业成本管理 7.6.1 成本概述（理解） 成本特征 成本是经济资源的耗费 成本是特定对象的耗费 成本是正常生产经营活动的耗费 成本以货币计量 成本分类 按成本经济性质划分 外购材料、燃料、动 工资、福利费 折旧费 税金 其他：管理费用、办公费用等 * 7.6 企业成本管理 按成本费用经济用途划分 生产成本：包括 1）直接材料费用 2）直接人工费 3）燃料和动力费用 4）制造费用 销售费用：销售成本、配送成本、客户服务成本 管理费用：研发成本、设计成本、行政管理成本 按计入对象方式划分 直接成本：直接计入各品种、类别、批次产品等成本对象的成本。如直接原材料成本、直接工人工资等 间接成本：不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。如辅助工人的工资、厂房的折旧等 * 7.6 企业成本管理 成本归集与分配 成本计算的过程，即各项成本的归集和分配过程 成本归集 通过一定会计制度以有序方式进行成本数据的收集或汇总 归集点：如按车间归集制造费用 成本分配 将归集的间接成本分配给成本对象 成本分配基础：联系成本对象和成本的参数，如人工工时、机器台时、占用面积、直接人工工资、订货次数、采购价值、直接材料成本、直接材料数量等 * 7.6.2 成本控制（理解） 成本控制涵义与原则 经济原则 因地制宜原则 全员参加原则 领导推动原则 7.6 企业成本管理 成本控制含义 　运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际成本和限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额 成本控制原则 标准成本控制 目标成本控制 作业成本法 成本控制方法 * 标准成本控制 7.6 企业成本管理 标准成本计算 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 （7-18） 标准成本=实际产量×单位产品标准成本 （7-19） 理想标准成本与正常标准成本 单位产品标准成本 实际产量标准成本 理想标准成本：最优生产条件下，利用现有规模设备能达到的最低成本 正常标准成本：良好生产条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格、预计生产经营能力利用程度制定的标准成本 历史平均成本＞正常标准成本＞理想标准成本 * 7.6 企业成本管理 标准成本控制过程 标准成本控制过程 生产制造活动 采取管理行动 提出控制报告 发生实际成本 标准成本计算 成本差异分析 成本差异调查 成本差异处理 汇总产品成本 标准成本制定 控制过程 成本差异 成本差异＝实际成本-标准成本 ＝实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量×(实际价格－标准价格)＋(实际数量－标准数量)×标准价格 ＝价格差异＋数量差异 　　　（7-20） * 目标成本计算 目标成本 目标成本＝预计销售收入－目标利润