第8章中小型企业的总体经营战略案例.ppt

第八章 中小型企业的总体经营战略 第一节 中小型企业的特点和地位 第二节 中小型企业的战略思想和战略目标 第三节 中小型企业总体经营战略及其决策 第一节 中小型企业的特点和地位 一、中小型企业的内涵、特点和地位 我国宏观经济主管部门规定： 中型企业：年销售收入4000万-4亿，年平均资产在3000万-3亿 小型企业：年销售收入在4000万人民币以下，年平均资产在 3000万人民币以下的企业 （一）中小企业的特点（领会） 中型企业人数500-1000人 根据经验数据，97％到98％的企业都要依靠借贷资金进行周转，只有2％到3％的企业依靠自有资金运行。 “三荒两高”即钱荒、人荒、电荒，高成本、高税收等因素叠加影响 （二）中小企业的地位 华西村 华西村位于江苏省江阴市华士镇， 2010年超500亿元，每户村民的存款600万元--2000万元 耗资30亿元人民币建起高328米的国内第八高楼—龙希国际大酒店。黄金酒店共72层，楼高328米，是中国国内最大的单体酒店之一，由华西村200户村民出资1000万元兴建。酒店内最奢华的5个主题会所里各摆放着一只一吨重的牛，分别用金、银、铜、铁、锡打造。其中被视为镇楼之宝的金牛价值达到3亿多元。? （三）中小企业的作用 第二节 中小型企业的战略思想和战略目标 一、中小型企业的战略思想（识记） 中小型企业的战略思想应从本身长远的生存与发展 着眼，立足于发挥“小、巧、快、灵”的优势，做大型企业想不到、不想干，或想干而又干不了的事。 中小型企业应树立以下六种战略思想 一、中小型企业的战略思想（识记） 多走、多看、多问、多想 二、中小型企业的战略目标 二、中小型企业的战略目标 第三节 中小型企业总体经营战略及其决策 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 姜滨家族，146亿，排名第四，从事微型电声元器件制造和销售的单一业务企业，三星、惠普、思科、LG、松下、西门子、NEC、富士康、伟创力、宏碁、华硕、联想、京瓷、中兴通讯、缤特力、哈曼、罗技等 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 宁波杭州湾新区在上海举办上海大众宁波基地供应商园区推介会。首批30个项目当场签约，其中全球汽车行业百强企业投资项目7个，总投资达48亿元。 形成了以大众和吉利两大整车项目为龙头，以韩国万都、法国弗吉亚、美国伟世通等一批高端汽车核心零部件企业为配套的汽车产业链，预计到2015年，整个新区的汽车产业总产值将突破1000亿元。 上海大众汽车使用的门把手中，有80％的产品门类来自宁波华德汽车零部件有限公司。 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 苏州电梯厂 鲁冠球 汽车配件→万向节 一、中小型企业总体经营战略类型（识记）1ban 现是日本最著名的游戏制作公司，其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 一、中小型企业总体经营战略类型（识记） 二、中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素 二、中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素