第9节计划评审方法和关键路径法案例.ppt

网络图 工程计划的网络图 网络图的时间参数 网络图的分析 第*页 第9节 计划评审方法和关键路径法 工序与事项 网络图 事项的参数 工序的参数 参数计算一览 网络计划的参数汇总表 关键工序与关键路线 网络分析 建造一座汽车库及引道的工程项目，从施工开始到全部结束需要多少时间？ 把整个工程分解成若干个环节-----工序； 估算出每个环节所需要的时间-----工时； 确定各个环节之间的相互联系，先做什么，后做什么，哪些可以同时施工------紧前、紧后、平行关系； 汇总上述各点予以具体分析，计算，得总工期。 将工序及所需要时间、各工序之间的关系整理成表----工序清单。 这是应用网络技术的第一步。 引例 k ,m 4 清理现场，交工验收 n l 24 引道混凝土保养 m c 8 引道混凝土施工 l h , i , j 16 油漆 k g 12 装天花板 j f 4 装门 i f 10 装窗及边墙 h f 4 立房顶桁架 g d , e 4 立墙架 f c 24 车库混凝土地面保养 e b 16 预制墙及房顶的桁架 d a , b 6 车库地面施工 c ---- 10 备料 b --- 8 清理现场 a 紧前工序 工时（天） 工序名称 代号 总工期多少天？ 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些方面采取措施？ 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关注的重心放在那几道工序上？ 具体问题： 引例 网络计划 再例 建立网络图 --- 35 l 装配调试 l 25 k 机械加工3 l 15 h 机械加工2 k 30 g 工装制造2 l 18 f 机械加工1 h 40 e 木模、铸件 g,h 20 d 工装制造1 f 10 c 下料、锻件 l 45 b 外购配套件 b,c,d,e 60 a 产品设计与工艺设计 紧后工序 所需时间 工序代号 工序 1 7 6 5 4 3 2 8 a设计 60 D工造1 20 G工造2 30 K加工3 25 E木模、铸件 40 H加工2 15 L装试 35 B外购配套件 45 C下料 10 F加工1 60 网络计划 一、工序与事项 工序 工程的组成部分称为工序，也称为作业。 工时 完成工序所需要的持续时间 双代号法（箭杆式）： 清理现场 8（天） a 8（天） 或 （i ,j ） tij i j i ＜j 工序需要人力、物力投入，经过一定时间才能完成。 实工序：需要时间的工序。 可能不需要人力、物力。 网络图的基本概念 虚工序：工时为0 的工序。 不需要人力、物力，不存在。 表明工序间的逻辑关系。 2. 事项 工序都有两个事项----开工事项、完工事项，也称为事件。 （i ,j ） tij i j 工序（i , j）的开工事项 工序（i , j）的完工事项 任一工序有且仅有两个事项；直接连结两个事项的箭杆只能有一根。 j b a i × a i j i’ b 网络图的基本概念 工序间的基本逻辑关系 对工序（i, j）：紧前工序、紧后工序、平行工序。 i j 平行 紧前 紧后 4 . 举例 （1）工序c，d，e是平行工序，它们的紧前工序都是a与b。 a b e d c 网络图的基本概念 （2）工序a有紧后工序c与d，工序d有紧前工序b与a。 a b d c （3）工序a有紧后工序b与c，工序d有紧前工序b与c。 a d c b 网络图的基本概念 （4）工序a有紧后工序b与d，工序c有紧后工序d与e。 a d c b e 网络图的基本概念 利用公式 期望时间= 5. 工时确定 单一时间确定法：以前多次执行过的、有可靠的生产定额值的，可以一个确定的时间作为它的工时。 三种时间确定法：初次执行，无资料可循。 a=最乐观时间、b=最保守时间、m=最可能时间 估计 网络图的基本概念 对承担的工程经过工序分解、工时确定，根据生产工艺、生产组织的制约确定出各工序间的逻辑关系后，可以用一张网络图把上述各点统一反映出来，借以形象地表达工程计划方案的编制。 绘制网络图：前进法、后退法、任意法。 草图 →逐步调整 （尽量消除箭杆的交叉） （正确运用虚工序） →排列整齐、完整准确反映工程计划编制的网络图。 注意：1. 总开工、总完工事项都是唯一的； 2. 编号：总开工事项1，各事项编号不重复，任一工序完工事项编号大于开工事项编号，总完工事项为n. 网络图的建立 前表对应的网络图。 a d c b e f l g i j k m n h 10 10 4 4 4 24 8 24 16