第七章企业跨国经营战略案例.ppt

二、企业跨国经营的动因 1、获取投资国稀缺资源 2、享受投资国所提供的优惠政策 3、寻找新的顾客消费群体 4、寻求降低产品成本的可能 三、跨国公司的优势分析 1、行业垄断优势 2、先进的技术工艺 3、高效率管理水平 第二节 企业跨国经营的战略制定 一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 1、企业跨国经营的使命：规范企业内在特性、指导原则和思想，规定企业的职能，服务于跨国公司的全球运作，也为盅公司设定了长远的方向、基本目标和利益动机。 2、企业跨国经营的战略目标：是企业使命的具体体现，在短期内指导着企业的发展方向与进程，通常表现为一些特定的目标或者量化的指标。 二、跨国经营可行性评估 （一）外部环境 1、本国环境 2、投资国环境 3、国际环境 （二）外部环境评估的基本步骤 1、搜集外部环境信息 2、整理外部环境信息 3、分析外部环境信息 4、形成外部环境信息共识 三、制定跨国经营目标应考虑的因素： 1、环境力量 2、企业资源和权力关系的现状 3、决策层的价值取向与目标 4、竞争对手的举措 第三节 国际化经营的战略类型与选择 一、国际化经营的战略类型 1、国际化发展战略：商品国际化、国外生产、跨国公司 2、多国本土化战略：采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。 3、全球化战略：公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。 三、企业跨国经营的区位选择 应考虑的三个因素： 1、资源性投资的需要 2、企业专有的竞争优势 3、产品生产与转移方式 四、企业跨国经营国际目标市场分析 （一）国际目标市场宏观环境分析 （二）进入国际目标市场应考虑的其他因素 1、企业的内部条件 2、企业进入国际市场的战略目标 3、潜在竞争对手 4、市场信息 5、管理规模 6、进入障碍 五、企业国际目标市场进入方式的选择 （一）选择进入方式时应考虑的因素 1、技术水平 2、产品生命周期和经营多样化 3、产品战略 4、企业的国际经验 （二）企业进入国际目标市场的方式 1、商品出口：间接出口、直接出口 2、技术转让 3、特许经营 4、直接投资：合资经营、合作经营、兼并收购 5、非股权安排：非股权投资、合同安排 第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 一、分散管理模式 二、集中管理模式 三、分散与集权管理相结合模式 四、网络一体化管理模式 1、资产分散化 2、经营专业化 3、协作一体化 第六节 跨国公司发展的新趋势 随着经济全球化的纵深推进，世界经济市场化、网络化和自由化趋势已成为潮流，跨国公司的发展也呈现出新的变化。 一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起 拥有的优势： 1、拥有为小市场服务的小规模生产技术 2、相近市场的优势 3、产品成本优势 二、技术研究与开发国际化 在全球范围内进行资源的优化配置 跨国公司在国外RD支出不断增长：如美国，1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元 在国外从事RD人数大幅提高 三、组织结构网络化 1、企业与外部环境之间的关系发生了变化 2、企业中许多工作的特点发生了变化 3、交易赖以建立的市场治理环境已发生了变化 4、组织之间相互联系已经有了新的特点 四、经营网络全球化 1、战略资源的易得性：可以在市场生产要素、管理能力以及东道国优惠政策等方面取得支持 2、规模经济性 3、经营的机动性 4、动态学习性：学习能力已经成为企业生存的必要条件 第七节 中国企业跨国经营的战略 一、中国企业跨国经营的意义 1、严峻的竞争形势所迫 2、可以充分利用两个市场、两种资源：如石油，07年进口2亿吨 3、可以直接获取国外先进的技术和管理经验 4、我国新的产业结构调整的要求 5、用于扩大对外贸易，克服壁垒障碍 二、中国企业跨国经营应具备的条件 1、要建立国际化的经营观念 2、要树立产品先内后外的竞争策略 3、要有抵御国际市场风险的意识 4、建立符合国际竞争的经营机制 5、转变市场导向，建立行之有效的国际市场导向型的战略 6、组建适应国际市场竞争的管理层 三、中国企业跨国经营的优势 1、低廉的成本优势 2、广大的消费市场优势 3、适应性技术优势 四、中国企业跨国经营存在的不足 1、投资规模较小，形不成规模经济 2、境外投资区域分布不合理，企业风险较大 3、发展态势不稳定，竞争力较低 4、外部环境不成熟，阻碍企业积极性 五、中国企业跨国经营战略 1、地区选择战略 2、东道国选择战略 3、进入方式选择战略：贸易、合同协议、直接投资 4、国际品牌选择战略 参考文献： 《战略管理——艺术与实务》，项保华著，北京：华夏出版社，2001 《企