第七章企业职能战略案例.ppt

* 5．租赁 租赁是出租人以收取租金为条件，按照合同或契约的期限约定，将资产出让给承租人使用的业务活动。按租赁目的的不同，可以把企业资产租赁方式分为经营租赁和融资租赁两种方式。 6．内部积累 内部积累是指企业依靠税后利润留成，逐渐滚动积累，形成一定的资金量。大型企业依靠内部积累，可以形成很强的资金实力。 * 二、投资战略 投资战略是指企业在资金的使用与投入方面所进行的谋划与决策。企业资金的投入主要包括流动资产和固定资产两方面。 （一）流动资产投资 流动资产是企业生产经营活动的必要条件，其核心职能是要保障企业的正常运营。企业流动的资产项目主要包括现金、短期投资、应收票据、应收账款、存货、预付账款、待摊费用等。流动资产投资决策主要涉及存货投资和应收账款投资两个方面。 * （二）固定资产投资 企业固定资产投资应分为以下两种策略： 1．市场导向投资策略 市场导向投资策略是指根据市场需求的变化，决定固定资产的投资力度与方向。在进行固定资产投资时，要科学预测市场需求的发展与变化趋势，以降低投资风险，提高企业经济效益。 2．最低标准收益率策略 最低标准收益率策略是指根据技术经济原理，企业的投资项目必须高于事前预定的最低标准收益率。只有高于这一收益率，项目才可能被采纳。 * 三、财务结构战略 财务结构是指企业资产的融资形式，一般列于平衡表的右侧，包括短期负债、长期负债及股东权益。财务结构战略主要是通过对各种比率、杠杆的分析，对企业当前的财务结构进行评价。结合企业的经营现状，通过调整各种比率、杠杆，以确定最有利于企业战略目标实现的财务结构。 （一）杠杆及比率分析 1．杠杆分析 企业的财务杠杆分析包括经营杠杆和财务杠杆两个方面。 * （1）经营杠杆。 经营杠杆是指企业的固定资产对变动资本形成的调节作用。当企业的固定资产较大时，其盈亏平衡点处的销售额较高，产品利润增长的速度较快；反之，固定资产较小时，其盈亏平衡点处的销售额较低，产品利润增长的速度较慢。 （2）财务杠杆。 财务杠杆的含义是指企业在负债经营的情况下，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。 财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。 * 2．比率分析 财务比率分析包括流动性比率、资产管理比率、获利能力比率和保障比率四个方面。 （二）财务结构的战略选择 1．销售变化幅度及其稳定性 2．企业发展前景 3．行业状况 4．企业资产结构 5．领导人的风险意识 * 第五节 人力资源战略 一、人力资源战略概述 （一）人力资源的概念 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造有所贡献的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。包括体力和脑力两个方面。 （二）人力资源战略的概念 企业人力资源战略是指企业为实现总体战略目标，在人力资源的开发、使用、激励与管理方面所进行的长远性的谋划与决策。人力资源战略的宗旨是发挥企业全体员工的潜力和能力，为企业创造优异的经营业绩。 * 二、人力资源战略类型 引进人才战略 借用人才战略 招聘人才战略 自主培养人才战略 自学成才战略 （一）人力资源的开发战略 * （二）人力资源的使用战略 任人唯贤战略 岗位轮换战略 台阶提拔战略 权力委让战略 破格提拔战略 * 第六节 企业形象与企业文化战略 一、企业形象的概念 企业形象（corporate identity，CI）是指社会公众对某一企业的总体印象和评价，是企业行为在社会公众心目中的反映。不同企业有不同的形象，企业形象也构成了企业竞争力的组成部分。 企业形象包括理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behaviour identity，BI）和视觉识别（visual identity，VI）三部分。 * 理念识别 理念识别是指企业的经营理念，包括经营哲学、经营宗旨、经营方针、价值准则、企业文化、企业精神等内容。理念识别是企业形象的核心，它决定着企业形象的性质，决定着行为识别和视觉识别的结果和形式。 行为识别 行为识别是指企业的经营行为，包括对内行为和对外行为两方面。企业的对内行为包括员工的工作行为及对员工的教育、培训、激励措施等；企业的对外行为包括促销活动、定价和竞争行为等。