读《重新定义公司》体会介绍.ppt

建议 重新定义公司 三、体会及建议 《重新定义公司》 建议 《重新定义公司》 1、发挥文化作用：文化是一种口号，口号只是形式，落地才是开始，因此爱康企业文化只有落地了，才能为创新提供环境与氛围，将爱康文化持续的传达至每一位员工并在日常中奖励巩固才能发挥爱康文化真正的作用 。 2、以产品/服务为重：医院只有认真做好产品，用心改善服务，才能留住患者，得到长远的发展。如果将主要精力财力放在宣传、销售、财务、管理制度等环节，只会本末倒置。超比例的宣传投入也许可以带来一时的业绩上升，但这种不健康的投入产出比只会让医院陷入怪圈，恶性循环。只有将主要精力放在主要产品上，一心将产品和服务做好，才能以品质和口碑立足，获得健康长远的发展。 信赖是社交平台的关键，好的产品用户会帮助传播和营销。因此我们爱康医院因花70％时间去打造优质服务及产品， 30％时间进行市场营销。 3、重视人力资源：公司领导因更加重视集团人力资源，将全员参与招聘工作并将其作为职责之一；招聘是为了吸引优秀人才，因此就算无空缺也可先入职；企业应该设置面试委员会，招聘结果应该以人为本。 建议 重新定义公司 三、体会及建议 《重新定义公司》 建议 《重新定义公司》 4、 开有质量的会 ：过多的会议只会耽误做事的时间，但没有会议又会缺少推力和指引。企业要合理安排会议，注重效率，会议尽量明确主题，控制时间，关键人员参与即可，没有必要耽误列席人员的时间。开会前明确会议要解决问题，会议中围绕主题各个击破，会后及时将需要跟进和得到反馈的问题以纪要形式发给相关人员，连续性会议最好能同时明确下次会议的时间和议题，以便针对性的做好准备。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 胡银龙 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 目录 《重新定义公司》 一、核心观点 二、运营之道 三、体会及建议 重新定义公司 一、核心观点 核心 观点 创意精英 氛围和环境 客户的需求 创造力 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书阐述的核心观点： 未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 产品 服务 Google 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书从六个方面讲述了谷歌在成长发展的情况，分别是文化、战略、人才、决策、沟通、创新。就企业本身来讲，这六个方面应该是相辅相成，至关重要的。 这些经验，对于任何公司都具有重要的参考价值，值得学习与借鉴。 重新定义公司 二、运营之道 Google 运营之道 文化 战略 人才 决策 沟通 创新 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 文化的产生： 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书观点：初创企业时，以创始人愿景为本，核心创意精英提炼产生，然后人工植入。 三位一体 谷歌文化 1、口号 2、文化 3、结构 忽视等级 鼓励创新 积极主动 扁平化组织结构 着眼于长远 为用户服务 不作恶 让世界更美好 扁平化管理和创新的文化 Google 文化 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 围绕着口号打造组织文化 围绕着文化塑造组织结构 围绕着组织结构推动公司运营 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书观点：文化是企业的轨道 自由、开放的组织文化 自由 开放 不要听河马的话 7的法则 杂乱是种美德 拥挤的办公室 谷歌将不同智能的团队聚合在一起，制造的拥挤的环境，着眼于激发活力、鼓励交流，降低阻隔。 管理者的办公桌上至少要放7份直接报告，让管理者有事情做，减少管理层的监督并赋予员工更多的自由。 薪金的高低与决策能力完全无关，摒弃年资制，屏蔽河马的一言九鼎，有价值的观点才会受到重视。 混乱往往是自我表达和创意的衍生品，再加上拥挤的环境和直言表达更有利于创新的构思。 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 组织价值观：不作恶，决策以道德作为衡量标准 组织原则：以最有影响力的人物为核心 组织规模：＜10人，6~7人最佳 谷歌文化体现（Focu