第七章--战略性计划与计划实施案例.ppt

第一节 战略环境分析 第二节 战略性计划选择 第三节 计划的组织实施;一、组织的战略愿景和使命陈述;1、联想集团 愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； 使命：为客户利益而努力创新； 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直； 2、迪斯尼公司 愿景：成为全球的超级娱乐公司； 使命：使人们过得快活； 3、苹果电脑 愿景——让每人拥有一台计算机； 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。; 二、外部一般环境 概念：在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。 内容：政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 ;*;五力分析模型;*;*;*;*;第二节 战略性计划选择;第三节 计划的组织实施;一、目标管理;（二）目标管理的基本思想;3. 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他??要求，同时也是企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4. 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 5. 企业管理人员对下级考核和奖惩依据这些分目标。 ;（三）目标管理的性质;（四）目标管理的过程;目标管理的过程;（五）目标管理的独特之处;（六）目标管理的适用条件;（七）制定目标的SMART原则;二、滚动计划法;*;三、网络计划技术;确定目标进行计划准备工作;*;*