第9章-中小企业财务管理案例.ppt

第9章 中小企业财务管理 中小企业财务管理中存在的问题 融资困难，资金严重不足。 投资能力较弱，且缺乏科学性。 管理模式僵化，管理观念陈旧，财务控制薄弱。 金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程 金蝶软件公司的前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司。 1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成功发布金蝶财务软件。 1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。 2001年在香港联交所创业板挂牌上市 一、起跳：让出控股权，迎来新机遇 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续的为企业效劳。 徐少春通过减少持股（持股35%），引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。 1996年，金蝶开发出了全新的windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家windows版优秀财务软件”，由此奠定了其在国内软件业的地位。 二、腾飞：风险投资，加速发展 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销和技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增至37家，代理商达到360家，研发和营销方面的员工数量由300人增加至800人。 风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的轨迹资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。 三、着陆：登陆联交所，开辟新天地 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，国际竞争力得以增强。 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩大国际市场的占有率。 四、且行且珍惜 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品优先，伙伴至上”发展战略。 2005年，金蝶国际成功从香港创业板转为主板上市。 解决方案 （一）创新和提高核心竞争力 1.与国际接轨，推出V2.0和V3.0DOS版财务软件。 2.在国内还是DOS系统主宰天下的时候，高瞻远瞩，率先开发出Windows版优秀财务软件。 3.合理多样化的股权结构，使得中小企业融资便利和政策优惠。 （二）引入投资 1.引入风险投资，带来新的管理经验能够加速中小企业发展的进程。 2.奖励股票期权，留住骨干人员。 3.立足H股市场，与国际接轨，树立良好国际形象，扩大国际市场占率。 发展启示 提高企业管理水平，加强财务管理制度建设。 强化中小企业信用观念 强化政府扶持力度 鼓励中小企业出口和技术创新,提高中小企业的竞争能力，给中小企业提供贷款援助。 政府对企业的影响力是很大的，只要政府关注中小企业的发展，为中小企业制定相应的融资法规，那么金融机构和社会就会关注到中小企业的发展，进而也就会为中小企业的融资提供贷款帮助。 * * 主要内容： 9.1中小企业财务管理概述 9.2中小企业融资管理 9.3中小企业投资管理 9.4中小企业的政策利用 9.1 中小企业财务管理概述 9.1.1 中小企业的概念 中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。 9.1.2 中小企业的经济评价 1、提供新的就业机会 2、技术创新 3、刺激竞争 4、成为大企业重要的合作伙伴 5、提高生产和服务的效率 9.1.3 中小企业财务管理的特点 1、中小企业的内部管理基础普遍较弱 2、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 3、中小企业的融资渠道相对有限 4、中小企业对管理者的约束较多 9.2 中小企业融资管理 9.2.1 中小企业的内源融资 内源融资是指企业不依赖外部资金，而在本单位内部筹集资金，它主要是通过以前的利润留存进行资本纵向积累的一种融资方式。 来源：一是企业自身的积累；二是某些暂时闲置的可用来周转的资金，如折旧准备等。 9.2.2 中小企业的间接融资 间接融资属于外源融资的一种，主要是指企业向商业银行和其他金融机构申请贷款融得资金。 国外的经验证明，商业银行贷款是中小企业最重要的外源性融资来源。在我国，由于金