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浅议房建项目采用EPC模式开发建设.pdf
浅议房建项目采用EPC模式开发建设
邵 昆
(陕西西咸新区城建投资集团有限公司,陕西西安712000)
【摘要】 随着我国经济建设的不断发展,国内EPC工程总承包工程日渐增多,由石化、水电等行业逐
步引入到房建领域。特别是近几年,EPC工程总承包在房建项目应用取得了一定的成绩。文章结合房建项
目采EPC模式的工程实例,通过对该项目的回顾,提出房建项目采用EPC总承包模式开发建设一些建议。
【关键词】EPC模式;房建项目;开发建设
【中图分类号】TU721 【文献标志码】A
随着我国经济建设的不断发展,工程总承包模式逐步与 1.3.1设计进度管理
国外接轨,国内工程总承包模式也日渐多样化、国际化。根 根据合同中关于进度的里程碑节点要求,由EPC管理公
据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包有设 司协调项目设计进度,并明确具体的施工图出图计划。另
外,为了发挥EPC模式下设计优势,业主项目公司要求EPC
计一施工总承包(D—B)、设计一采购总承包(E—P)、采购
一施工总承包(P—C)等方式…,以及设计一采购一施工总管理公司通过采取编制设计各专业协作表的措施,一方面确
保图纸文件按计划完成,另外一方面也最大限度的减少设计
承包(EPC)等。EPC总承包工程因其采用设计、采购、慈工
一体化建设模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计、 图纸中错、漏、碰的问题,提高了设计图纸的质量。
施工的深度交叉,加快了工程进度,缩短了建设周期,同时为 1.3,2采购进度管理
建设单位节省了建设投资,减轻了资金成本压力,因此受到 项目采购管理是EPC全过程的另一个重要组成部分,
了越来越多的建设单位和承包商的青睐。特别是近lO年, 是工程项目建设的物质基础忙J。根据该项目EPC特点,参
EPC总承包在国内已有了长足的发展,并取得了可喜的 建各方在进度管控方面对工程的采购进度也特别重视。由
成绩。 于该项目是城市综合体,对于建筑外立面效果和建筑布局功
能要求较高,项目涉及的材料种类繁多,因此EPC项目公司
1房建项目采用EPC建设模式
按照不同类型的材料编制具体的采购工作计划,同时业主项
1.1项目简介
目公司也重点跟进材料的招投标、订货、加工进度以及验收
本例房建项目位于西咸新区某新城,项目占地约2.2 交货等工作。施工过程中针对项目外立面材料上一些异型
4
m
hm2,总建筑面积约为18×102(其中地上建筑面积约 材料制作加工困难问题,EPC项目公司组织设计人员及材料
13×104 X104in
m2,地下建筑面积为约5 2),项目总投资约 厂商及时沟通,通过设计优化得以解决,最大限度的保证了
为6×108元。因项目地处西咸一体化核心位置,项目建设 现场进度。
定位以集居住、商务、购物、休闲、娱乐、等多种功能于一体的 1.3.3施工进度管理
地铁上盖都市综合体。 该项目在开工伊始,项目业主单位要求EPC项目公司组
1.2项目EPC模式 织施工总承包单位根据合同工期约定编制施工总控计划,并
本项目由业主单位选择西北地区实力较强的一家设计 围绕关键工作线路来组织施工工作。施工过程中,业主项目
院作为EPC总承包单位并组建EPC项目管理公司,因该
公司对施工人员、机械组织高度重视,并要求监
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