- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商参与对制造商产品创新
谢谢观看 供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析 四组组员:李瑜,张晓刚,王凡,杨晓明, 何永明,蒋东,刘磊,王迪,李月,文豪,段倩倩。 ①分析题目②为什么我们要研究这个问题 ③供应商参与的阶段如何影响制造商产品创新? ③制造商突变式产品创新 ④制造商渐进式产品创新 不同类型的产品创新 创新程度 复杂性 成本 风险 对组织资源要求 渐进式产品创新 低 低 低 低 较少 突变式产品创新 高 高 高 高 较少 表1 产品创新特征 案例:联想 供应商的参与阶段 供应商的前期参与 供应商的后期参与 在公司用户(汽车制造商)尚在车型开发阶段,宝钢科技人员就参与到他们新车型的设计、制造和选材等工作中,开展了零件冲压成型仿真分析、模具调试用材的合理选择,参与了调模试冲、修模方案分析、工艺参数制定和坯料尺寸设计等工作。将“售后服务”转变成为“售前服务”,使宝钢板冲出了全部合格的冲压件。自投产起,宝钢板的零件占有率达到95%。正如解放日报《宝钢“防守反击”争市场》一文中所报道的“宝钢技术人员‘泡’在一汽、上汽等各大企业的生产第一线,根据厂商的不同需要,加快新品种开发,汽车板品种从40余种扩大到100多种……同时帮助用户缩短了新产品的开发时间,降低了新产品开发的风险……”。宝钢通过“先期介入”模式的开展,树立国内大型钢铁生产企业和汽车制造企业强强合作的典范,共同促进中国汽车制造业和钢铁制造业的蓬勃发展。 制造商渐进式产品创新与供应商后期参与 前提:制造商获得对产品的市场信息发现其不足确定改进方案后,及时的与供应商沟通,从而有的放矢进行渐进式产品创新。 帮助用户进行技术改进的模式 用户技术研究中心对用户自身的生产环节和工艺进行研究,帮助用户解决使用宝钢产品中的问题,让宝钢产品更加贴近他们的生产程序。如在“家电用钢涂装性研究”方面,通过现场试验、实验室分析和模拟试验研究,找到了长期困扰宝钢板涂装效果不佳的症结,帮助新飞冰箱厂调整磷化工艺,解决了SPCC板用于新飞冰箱侧板磷化问题,使宝钢板磷化实物质量达到日本板水平,从而使家电板供货在新飞冰箱实现了突破性的进展。通过试验分析找到了小天鹅洗衣机用电镀锌板涂装问题的原因,并在用户难以分辨钢板涂装性优劣情况下,对有问题的钢板全部进行模拟试验,帮助用户调整处理工艺来改善预处理质量,使异议板减少90%以上。通过对该镀锌板质量异议的研究,解决了宝钢电镀锌产品透脂的问题,并对产品用防锈油管理制度提出了建议。 参与用户产品更新的模式 宝钢本着“为用户创造价值”的经营理念,时时关注、贴近用户,不断地为用户更新产品。如一汽大众公司生产的CA1092系列载重车,因为自身重量太重而带来成本高、油耗多的缺点。宝钢科研人员根据用户选材优化要求,选择1550毫米的冷轧高强度板替代原来的材料,将驾驶室44个主要零件以宝钢新试高强度冷轧板替代钢板制造,达到了降低材料消耗和减轻汽车自重、减少油耗和废气排放的目的。44个主要零件全部制造成功, 5台样车台架具备批量生产条件。宝钢通过参与用户产品更新,为用户降本增效、创造了价值,也使宝钢板供货比例大幅提高,实现了“双赢”。表3-4简要概括了宝钢集团“参与技术创新”的模式及案例。 供应商参与到制造商产品创新中对双方的作用 (一)对制造商的作用 (1)供应商与制造商二者互补资产的同步组合以及在开发的早期阶段评价各种思想,从而可以大大减少开发的时间; (2)可以减少产品开发的风险,如新产品在开发的后期阶段(工程或试制阶段)由于发现失误而需重新设计的风险可以被减少; (3)增加新产品开发的灵活性; (4)通过技术和信息的共享,筛选各种方案以提高产品质量,避免复制浪费和不必要的错误,减少开发成本。通过与拥有先进技术诀窍的供应商共享市场和技术信息,提高市场适应力以降低市场风险。 对供应商的作用 “供应商参与技术创新”实践对供应商的益处: (1)与制造商共享信息和技术,工程师之间的沟通和互动能够拓展其自身的技术能力,促进创新; (2)与制造商之间的长期合作关系,使得供应商参与到制造商持续的创新活动中,制造商高的期望或者供应商的替代压力必然促进供应商持续不断地进行创新活动; (3)通过签订长期的合约、双方的相互信任和制造商的专用资产,有助于二者的长期合作,更多地确保供应商的利益,使得供应商愿意为某特定的制造商做更大的研发投资。 研究启示: 制造商应该根据产品创新的类型,在产品创新过程中的不同阶段引入供应商的参与,以提高产品创新的成功率。 后续: 企业在产品创新过程中采用何种供应商参与还受其他因素的影响,包括所处行业类型、企业规模、供应商技术水平与合作程度等。因此,供应商参与对制造商产品创新的影响仍然有待管理者和学术界人士进一
您可能关注的文档
最近下载
- 初中语文新课标教学设计及反思.pptx
- 就地型馈线自动化选型技术原则(试行).ppt
- 小学生交通安全知识竞赛课件.ppt
- 科技经费管理培训通用课件.ppt
- 激光模拟打靶技术方案.pptx
- 《思想政治教育方法论》PPT课件 2.第八章 课件 第八章《思想政治教育的一般方法》201812.pptx VIP
- 餐饮劳务外包合同(五篇).doc VIP
- 2023年成都信息工程大学数据科学与大数据技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 中小型企业局域网的规划与设计.doc VIP
- 2024-2025学年新教材高中英语 Unit 3 On the move理解 课文精研读教案 外研版必修第二册.docx
文档评论(0)