卓越班组建设-培训-2014.09.ppt

* * * 略 * * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board * * * 如何阐述不让大家觉得散乱？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * § * * * * * * * * * 肢体语言 语调 内容 7% 38% 55% 关于表达的方式 5.班组建设的五型班组 ④.和谐型班组的创建： * 5.班组建设的五型班组 ⑤.效益型班组的创建： 班组成本 让员工学会计 算损失成本 让员工参与成本改善活动 成本压缩与员 工绩效挂钩 明确班组成本 控制点 * 效益型班组案例：某世界500强企业生产线日报表 5.班组建设的五型班组 * 5.班组建设的五型班组 第六步骤:差异对比 第五步骤:实施行动 第四步骤:目标计划 第三步骤:成立团队 第二步骤:项目分类 第一步骤:讨论和回顾 主 全 体 的 了 解 合 作 管 的 热 心 持 支 实 成 压 的 步 施 本 缩 大 骤 六 成 功 之 门 主管时时关心与追查成果 * 案例:三星班组建设和管理 N0 内 容 细 则 1 班组目标的 目视化管理 每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组,总经理签上自己的名字,并写上鼓励的话。使优秀班组及时得到领导的认可和鼓励。 2 班组全员降 低成本活动 《班组成本控制图》张贴在现场，并给每个班组下达了完成的目标。 3 班组全员设 备保全活动 重点设备有明显的提示牌，提示员工对设备监管的频度和内容。员工对设备提出的改进意见，改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图张贴于班组看板上，并对优秀班组和个人表彰奖励。 4 持续深入开 展创新活动 班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案，建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分。 5 班组中开展 的公益活动 班组集体活动如旅游/聚会/联欢/体育比赛开展，创造了宽松和谐的班组氛围。并利用业余时间参加植树/致敬老院做好事的公益活动，增加员工的社会责任感。 5.班组建设的五型班组 班组六化现场打造技术 3 目视化班组现场的打造 规范化班组现场的打造 傻瓜化班组现场的打造 动态化班组现场的打造 活性化班组现场的打造 人性化班组现场的打造 * 班组现场六化标准 傻瓜化 人性化 规范化 动态化 活性化 目视化是基础 1.班组六化现场的概念 * 目视化是一个注重有效沟通的全公司沟通系统，目的在于 --- 沟通相关信息 突出存在浪费 采取整改措施 以便 以便 2.班组六化现场之目视化 一个有效的目视管理系统寻求传递几个关键信息： 1.识别标识和地点;2.生产状态;3.标准作业流程;4.业绩信 息;5.改变与改善。 * 1. 生产异常可视化—不良、故障、异常 2. 目标状态可视化—质量、成本、效率 3. 工作内容可视化—流程、S O P、产出 4. 物品定置可视化—场所、数量、标识 5. 员工激励可视化—考核、技能、改善 班组现场目视化的主要内容: 2.班组六化现场之目视化 * 2.班组六化现场之目视化 * 发现隐 藏 的问题 让员工 了解流程 第一次 就做对 　　　 傻瓜化班组现场的要素 让员工 判断对错 让员工 按照 标准作业 3.班组六化现场之傻瓜化 3.班组六化现场之傻瓜化 * 4.班组六化现场之规范化 事有定法 时有定序 人有定职 法有定量 物有定位 4.班组六化现场之规范化 * 以静态反映动态,以动态反映静态。 5.班组六化现场之动态化 班组现场 动 态 化 管 理 动态化 现 场 动态化 目标管理 改善管理 进度管理 人流状态