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战略规划是企业管理程序中的关键连接点 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同 1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点 2. 战略规划的制定*是一个严格的过程 分析行业吸引力 战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果 根据不同的战略选择评估确定最终方案 最后应建立财务模型，分析可能的回报 集团内各级管理人员要共同承担战略规划的责任 协同性收购的交易及实施流程 制定战略的一般模型 1.进行情况分析 使用结构-行为-业绩模型 使用SCP分析行业的现状与未来 ATLANTS未来可能的电信行业 2.形成商业概念 第一维度：在哪里竞争 第二维度：怎样竞争 第三维度：何时竞争 某网络公司商业概念举例 产品：书籍、玩具和医药产品 地域：全球 渠道：因特网到客户 垂直一体化：通过战略联盟来实现 EXHIBIT TITLE 2X2 CUBED 2X2 TOWER 5Ps MARKETING 7S ARROW 3D CUBES1 3D CUBES2 3D CUBES3 3D CUTOUT 3D FORCES AT WORK JOINT LEVEL SEPARATE 4 LINEAR A 3D LINEAR B 3D LINEAR C 3D LINEAR D 3D LINEAR E 3D LINEAR G 3D LINEAR I 3D LINEAR J 3D LINEAR N 3D LINEAR P 3D LINEAR Q 3D LINEAR Q 3D LINKS 3 PERSPECTIVE 3D PROPELLER 3D RINGS 3D SCALE SCALES SIZES IN SPIRAL1 3D SPIRAL2 3D SPOTLIGHT STAIRCASE Stars 3D WIRE CUBES ARROWS LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 LEVEL 6 FLOW 2 FLOW 2 TITLE FLOW 3 FLOW 3 TITLE FLOW 4 FLOW 4 TITLE FLOW 5 FLOW 5 TITLE FLOW 6 FLOW 6 TITLE BLADES BOX BOX CYCLE 1 CYCLE 2 CYCLE 3 CYCLE 4 CYCLE 5 CYCLE 6 CYCLE 7 CYCLE 8 INCOMING RIBBON RING UPON 2 CONTINUOUS CUTOUT LINEAR A LINEAR B LINEAR C LINEAR D LINEAR E LINEAR F LINEAR G LINEAR H LINEAR I LINEAR J LINEAR K LINEAR N LINEAR P LINEAR Q PROPELLER STEP 5 2 ON 1 AGAINST AT WORK COUPLED HORIZ COUPLED VERT FOCUSED FORCES AT WORK PARALLEL SPLIT SURROUND TWISTED UP AWAY UP DOWN 3Cs TRIANGLE 3S-4S 2S-5S BUSS PORTFOLIO CHANGE BOARD DELTA P MACS MANUFACTURING STRATEGY PENTAGON PRICE BENEFIT SMILE CHART STRAT GAMEBOARD STRAT MANAGE TREE PRODUCTIVITY VALUE CREATION VALUE SOURCES GANTT10 GANTT15 LEFT TO RIGHT STUDY OBJECTIVE TOP DOWN 2X2 2X2 CUBED 2X2 EXTENDED 2X2 TOWER 3X3 3X3 EXTENDED DIFFRACTION FLOW DOWN PASS THROUGH AREA BAR BAR 2 BAR BUTTED BAR STACKED BAR STACKED 100% BUBBLE COLUMN COLUMN 2 COLUMN BUTTED COLUMN STACKED COLUMN STACKED 100% COMBO PIE SEGMENT COLUMN COST CURVE ARROWS DISCLAIMERS CLIEN