西柳服装批发城营销策从划方案..doc

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西柳服装批发城营销策从划方案.

西柳服装批发城 ——营销策划方案—— XILIU FUZHUANG PIFACHENG YINGXIAO CEHUA FANGANAN 前言: 西柳服装批发城进入鑫昊小商品批发城,销售可能面临以下几个问题:一是小商品城人气不如,人流量小;二是在商场人流量少的前提下,如何进入赤峰服装大市场;三是如何在短期内抢占并扩大整个服装市场份额;四是如何扩大服装批发量,扩大批发服装的商户? 介于目前现状及面临的问题,我们如何借助卖场包装、开业庆典、优惠活动等营销手段,获得客户的广泛认知,并赢得利润? 营销思路: 1、价格营销: 在未开业之前,以中低价格占领市场份额,凭借媒体优势,对外宣传服装个体批发,团购批发及服装零售价;并提及招聘相关信息。如:自2012-11-7至2012-11-20每天前30名客户,可享受3折优惠,或满200元抵20元;每天5名团购批发客户,可享受年终2万货送2000元货。建议:定价尾数以8或9为基数,减弱客户价格抗性,使得客户认为价格合理。 2、卖场包装: 确定卖场风格,明确功能区,服装区,规避卖场劣势之处,使客户一眼就能看见适合自己的服装,从而拉近客户与服装的距离;如:促销区定期展示促销产品,以X展架宣传促销产品内容。 3、开业庆典: 开业前2天,以指定时间限量送为噱头,扩大服装批发城的知名度;开业当天将服装批发城优势、促销活动、文艺节目综合展示,并借助宣传车、北方、亿翁广告等媒体进行宣传;给予活动当天批发订购客户,周年庆及批发订购优惠。 4、活动营销: 借助11·11光棍节,圣诞节、元旦、春节等节日节点,进行促销活动宣传,以中端产品低价格的优势,使产品深入民心;并在活动节点前,充分利用亿翁、北方、消费指导报等媒体强化宣传,让西柳服装批发城深入人心。 5、宣传推广: 不论是人事招聘、产品宣传,还是卖场包装、促销活动,为确保产品宣传到位,提前7天进入宣传期。并充分利用现场包装、促销政策、人事招聘、亿翁北方广告、宣传车、宣传单等广告媒介,将产品全层面进行宣传,提高认知覆盖率。 6、发展经销商策略: 开业前,广告版面上不仅要出现招聘人员,产品价格,还要出现发展经销商等字样,告知,西柳服装批发是赤峰人经营服装的首选批发地。开业后,派业务人员带样装到旗县走市场,发展批发客群! 一、人事招聘 1、发布内容: 西柳服装批发城简单介绍;西柳服装批发城强势入驻鑫昊小商品城,现面向全市人民诚招以下人员: 会计 1名,有工作经验者优先,待遇优厚,工资面议; 收银员2名,男女不限,有工作经验者优先;工资2000元—3000元; 营业员10名;男3名,女7名,有无工作经验均可,工资高达3000元; 2、发布媒体及时间: 11月14日 亿翁广告半版、北方广告半版 11月15日 亿翁广告3/1版 11月16日 亿翁广告3/1版 免费在58同城网,赤峰人才招聘网,玉龙论坛,赤峰网等网站发布; 注:人事招聘不仅可以起到招聘作用,还可以达到宣传西柳服装批发城的作用; 3、人事管理: 招到人,怎样做到短时间内不流失?怎样做到人走人来的对接?是我们要考虑的问题。一是强化服装批发城的待遇工资好;二是加强对新人的销售培训工作;三是及时与新人沟通,形成和谐大家庭的氛围;四是制定工作对接管理;五是职责分工明确,强化团队意识;六是不断更新网络招聘,定期利用报纸招聘。 二、现场把控 1、人员管理 后期人员多,事情多,为防止工作混乱,现场脏乱等现象发生,设立组长责任制,无论是哪里出现问题,直接责任人就是组长,间接人是组员。由组长负责管理区域内卫生,货物进出、人员业绩等; 2、业务管理 商场内,采用分区管理后,营业员应尽早熟悉该区域的服装买点,如男冬装,休闲衣服的特点,并且微笑迎客,送客,尽量让客户来了就带微笑跟衣服走。此外,关于批发业务,应该由店长负责,组长全力配合。 三、开业活动 1、开业前 一是现场包装的同时,进行人员培训,确保微笑服务,准确拿到衣服,尽量减少客户等待时间(培训时限由店长定);二是宣传方案定稿后,进行设计,选择媒介进行宣传(由店长定)。三是开业活动方式规模及经费由总经理定。四是开业时间有总经理与商场管理人协商而定;五是思考开业服装价格优惠幅度及开业后价格上浮(便于做促销活动)。 2、开业后 开业后,为确保西柳服装批发城让商户知道,做市区广告的同时,也应该确定拓展旗县的时间及人员,拓展旗县服装批发的市场,并争取在年前赢得零售与批发双赢的局面。 四、促销活动(时间数字视情况而定) 买衣办年货,来西柳服装批发城 自2013-1月至2月,在西柳服装批发城消费满500元,送春节对联,福字; 自2013-1月至2月,在西柳服装批发城一次性批发满

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