规划局考核评价工作实施方案..docVIP

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规划局考核评价工作实施方案.

**规划局干部 职工综合考核评价工作实施方案 为深入贯彻落实党的十七大、市九次党代会和县八次党代会精神,进一步激励激发全局干部职工解放思想、干事创业、科学发展,按照建立健全决策目标、执行责任、监督考核的要求,依据有关法律法规,参照有关单位做法,制定本实施方案。 一、考核对象 考核的对象为局全体干部职工。为增强考核结果的可比性,体现公平公正,按照不同工作性质,将被考核人员划分为三个系列,实行分类考核(公务员、事业干部、工人)。 二、考核原则 考核工作必须坚持以下原则: (一)坚持群众公认、注重实绩的原则; (二)坚持定性与定量相结合的原则; (三)坚持围绕局中心、突出重点、分类考核的原则; (四)坚持显绩与潜绩相结合的原则; (五)坚持考用结合、奖惩分明的原则。 三、考核方法 考核主要采取“双评双考”。“双评”,即民主测评、考核测评。两项量化分数合计为100分,按照评价主体的知情度、责任度、关联度,权重分别各为50%,作为确定干部职工考核评价等次的基础分数。“双考”,即突出创新工作考核,实行争先创优加分制;突出重点工作考核,实行重大失误减分制。“一定”,即综合评定。由办公室对“双评”和“双考”情况进行综合,量化计分,根据得分情况,确定相应等次,报局党组审定。具体考核方法如下: (一)民主测评(50分)。由办公室组织实施。公务员测评内容为德、能、勤、绩、廉,共五个大项、20个小项。五个大项权重分值分别为10分、10分、10分、15分、5分,根据每个大项所占权重分值,分解到各个小项。公务员得分计算方方法为:首先按照“(优秀票率×系数1+较好票率×系数0.8+一般票率×系数0.6+较差票率×系数0.4)×该小项权重分值”的方法,分别计算出每个小项得分。20个小项的分相加之和,即为公务员民主测评得分。机关事业干部、工人民主测评得分计算方法,与公务员相同。 (二)考核组评价(50分)。考核组采取个别谈话、征求相关科室负责人意见、实绩分析等方式,分别对机关公务员、事业单位干部职工和工人量化打分。 (三)创新工作考核(加分制)。重点考核干部职工突破性、创造性开展工作情况,实行争先创优加分制。加分项目由干部职工本人提出申报并附相关书证材料,科室负责人审核,考核组调查核实,报局党组认定。个人单项表彰项目加分对象为有关人员。 ①在年度受国家级、市级、县级(市规划局)和县局级表彰的,分别加10分、8分、5分、2分。同一项目只计最高分,不交叉的项目可累计加分。 ②代表县局接受市局、县政府检查评比验收,并取得较好成绩的,每次分别加5分。 (四)重点工作考核(减分制)。主要考核涉及城乡规划、社会部门和谐、事关全县重点工程和重点项目建设项目、局重点工作部署,实行重大失误减分制,每出现一次重大失误,减基础分10分,涉及多个项目的,累计减分。减分对象为直接承办人及其所在科室负责人。由于承办人直接出现重大工作失误的,扣承办人基础分10分,扣承办人所在科室负责人基础分5分。凡出现重大工作失误的科室负责人不能被评为优秀,并按照考核得分对应等次降低一档确定考核等次。出现重大工作失误的,由考核组调查核实报经局党组认定。具有下列情形之一的实行重大失误减分制。 1、因工作失误,影响国家、市、县重点工程、重点项目进展的; 2、在工作中不能妥善处理相互关系,产生不和谐因素,影响与其他科室、相关部门间团结协作的; 3、对局部署的重点工作,不能按计划及时、有效进行的。 (五)综合评定。办公室根据“两评”、“两考”结果,提出干部职工考核评价等次的初步意见。按照优秀(90分以上)、较好(70-89分)、一般(60-69分)、较差(59分以下)评出四个等次。综合评定结果,报局党组最后审定。 四、考核程序 坚持经常性考核与年度综合性考核相结合,重大事项实行即时考核。每年的1月份,对干部职工上年度履行岗位职责情况进行综合性考核。考核程序: (一)考核准备。部署撰写个人工作总结,科长述职工作总结篇幅一般在1500字左右,一般干部职工述职工作总结篇幅一般在1000字左右。 (二)召开测评会议。由吴局长主持召开考核测评会议并作动员部署。参加考核的干部职工分别采取口头和书面相结合的方式进行述职。述职结束后,由与会人员采取无记名填写《民主测评表》的方式,对全体参加考核的干部职工进行民主测评。《民主测评表》由综合考核办公室统一收集汇总并上报领导小组。 (三)个别谈话。由考核组分别与被考核的干部职工进行谈话,考核组根据谈话情况对被考核人进行测评。 (四)综合评定。按照规定的方法程序进行领导评价、考核组评价、调查核实、汇总情况、确定考核等次、填写考核表,形成考核工作报告。 五、考核结果运用 (一)对被评为优秀等次的个人,按照每年全员10%的比例,经局党组审定后,当年予以通报表扬并给予相应的物质奖励。 (二)对

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