设计师评级考核方案..doc

设计师季度评级考核设计师度评级考核办法一、本制度适用范围：本制度适用于设计师 二、评级考核周期： 本考核以为单位设计师技能评定考核 、设计师季度评级工作质量评定及考试： ? 工作质量 工作效率 60%以上 专业知识 60分以上 各项培训 60分以上 专业答辩 四、季度考核指标计算规则： 2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准（可视设计图纸面积做相应调整）； 3、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核； 4、各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训，对培训结果进行总体考核； 5、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式，设计总监对设计师季度工作内容进行提问，对设计师做出答案进行最终评定。 五、季度评级工作质量评定及考试办法： 1、工作质量不得低于相对应职等分数； 2、工作效率不得低于相对应职等百分比； 3、专业知识4、各项培训掌握不得低于相对应职等分数； 5、专业答辩不得低于相对应职等分数； 6、综合上述数据，对于每职等人员中最低分数对其进行调降职级处理，若无职级可降则予以劝退处理，每职等人 员中最高分数对其进行提升其职等奖励。 六、考试制度： 1、每进行一次等级考试，。2、须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。 、客户重大投诉： 在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的，除承担相关责任外按一。设计师季度评级考核办法一、本制度适用范围：本制度适用于设计师 二、评级考核周期： 本考核以季度为单位设计师技能评定考核、设计师季度评级工作质量评定及考试： ? 四职等 五职等 工作质量 错误率15% 错误率20% 工作效率 90%以上 80%以上 70%以上 专业知识 90分以上 80分以上 0分以上 各项培训 90分以上 分以上 7分以上 专业答辩 80分以上 7分以上 、季度考核指标计算规则： 2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准（可视设计图纸面积做相应调整）； 3、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核； 4、各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训，对培训结果进行总体考核； 5、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式，设计总监对设计师季度工作内容进行提问，对设计师做出答案进行最终评定。 五、季度评级工作质量评定及考试办法： 1、工作质量不得低于相对应职等分数； 2、工作效率不得低于相对应职等百分比； 3、专业知识4、各项培训掌握不得低于相对应职等分数； 5、专业答辩不得低于相对应职等分数； 6、综合上述数据，对于每职等人员中最低分数对其进行调降职等处理，每职等人员中最高分数对其进行提升其职 等奖励。 六、考试制度： 1、每进行一次等级考试，。2、须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。 、客户重大投诉： 在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的，除承担相关责任外按一。 设计师度评级考核办法一、本制度适用范围：本制度适用于设计师 二、评级考核周期： 本考核以度为单位设计师技能评定考核 、设计师季度评级工作质量评定及考试： ? 工作质量 工作效率 95%以上 独创性 90分以上 专业知识 95分以上 各项培训 95分以上 专业答辩 四、季度考核指标计算规则： 2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准（可视设计图纸面积做相应调整）； 3、独创性按照工作中独自研发的场景数量为最终标准（可视研发场景的难易程度做相应调整）； 4、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核； 5、各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训，对培训结果进行总体考核； 6、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式，设计总监对设计师季度工作内容进行提问，对设计师做出答案进行最终评定。 五、季度评级工作质量评定及考试办法： 1、工作质量不得低于相对应职等分数； 2、工作效率不得低于相对应职等百分比； 3、独创性不得低于相对应职等分数； 4、专业知识 六、考试制度： 1、每进行一次等级考试，。2、须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。 、客户重大投诉： 在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的，除承担相关责任外按一。 月薪 职等 岗位 编制人数 考核周期 年薪10万元以上 二职等 设计技术总监 1人 6个月 5000元-6000元 三职等 高级设计师 3人 3个月 3000元-4000元 四职等 专业设计师 6人 3个月 2300元-2800元 五职等 基础设计师 2人 3个月