设计部管理方案..doc

设计部管理方案 岗位职责 1：严格遵守执行公司行政管理制度（详见公司员工手册管理制度）。 2: 贯彻执行上级领导下达的有关管理和销售工作的要求和规定，配合同事们做好设计后勤工作。 3：管理、主持本部门设计工作；作出优秀的成功设计案例，起到领队作用；控制设计质量，指导设计师发挥潜能；引导设计部内部交流，共同提高；培养新设计师，给予最大发挥空间；共同调查分析市场，探讨市场家具设计发展方向，保持对同行业企业的了解、分析、学习， 及时关注必威体育精装版的设计动态。 4: 负责本部门各项工作任务的落实及跟进。 5: 负责监督配合设计和业务同事做好投标、设计方案制作及设计方案的修改、深化等工作。 6: 负责设计图纸的校对审定工作。 7: 配合公司经理管理各项工作。 8: 负责设计人员考核工作。 9: 负责提高人员专业技术水平，确保设计质量。 10: 做好各个项目设计之间的协调工作。 11:听取设计人员及公司其他同事的合理化建议，改进工作方法。 部门管理 1: 熟悉了解公司的概况、企业文化及产品，便于到客户现场谈方案时跟客户沟通。 2: 熟练掌握公司的制作工艺及流程。 3: 公司设计部同事要按客户要求的时间及所了解到的客户要求及时准确的出具家具设计方案，不得拖延。 4：按照客户的要求时间去勘测工地现场，同时问清所有房间中客户要求固定的房间布局以及注意事项，客户喜欢的颜色和风格。勘测工地现场要准确记录实际情况及尺寸数据，测量完毕后两天内出具相关图纸设计方案或更改，可与同事探讨，客户沟通。 5：签定合同后，5日内出具家具产品下单图，并及时存档。如有特殊情况，申报设计主管处。 6：对超过百万的工程，在工程结束期间，相关设计人员带公司相机去观看工程实物现场并拍照记录优秀的工程实例，之后自己所经手的设计方案作一份个人总结。 7：设计部每周六上午开会一次，内容： 当周工作总结； 下周工作安排； （3） 设计心得浅淡，对自己一周的工作，有新设计理念的突破的，提出来共同交流一下各自的设计心得。 8：上班期间，设计部主管要掌握每位设计部成员动向，有事请假 ，否则一律视为旷工。 9: 日常工作时，设计部能注意自己的言谈举止，和同事之间能达到友爱和善，团结一致，共同做好每个项目工程。 10:严守公司的商业秘密，不得外泄公司设计资料，一旦发现泄露公司商业秘密者，将严惩不待。 11:监督设计部同事及时整理备份公司工程项目文件。 12:爱护设备，保证设备正常运行，及时维护。 13:督促设计人员按时完全当天工作任务，养成良好的工作习惯，尽量避免加班情况。如有加班情况，合理分配，轮流加班，并确保第二天至少能有一个设计正常上班，以保证日常工作的正常进行。 14：经常对公司的产品图库及电脑里的设计资料做规范整理，以便提高日常的工作效率。 设计规范条例 设计图纸是公司和客户以合同方式约定的直接依据，因此要求设计师按规定要求认真完成，现制定如下规范条例： 1：所有设计图纸须干净整洁，用材表达明确。材料必须注明“饰面材质、油漆种类、尺寸、规格要求”等内容； 2：安装施工图中重点部位的节点图须绘制完整、清楚，所用材料须全部标注； 3：设计图纸在在递交业务人员或是客户前，须先向相关业务人员问清楚要求，在图纸上完全准确表达，经核实无误后方可转交相关业务人员或是客户。 4：大型工程项目转交设计方案进，确保图纸齐全，无缺失，对于中途客户直接找设计沟通修改的设计方案，要及时报告相关业务人员方案更改情况，以避免给整个工程进度造成不必要的麻烦。 5：一般情况下，一套完整的设计方案应包括的内容为：（1）封面；（2）家具产品配置图；（３）重点位置区域图或电脑效果图；（４）产品图；（5）现场制作家具产品三视图（俯视图、主视图、三维等轴测视图）；(6)平面布置图（包括出线强弱电位图）；（7）报价。 ６：图纸中的尺寸标注要求规范完整，计量单位为毫米，结构用材和外饰面材料均要交待清楚。重点用材位置需标明材料详细名称、色别、规格型号； ７：对一些图纸上标注尚不完整的内容，应补充相应的文字性设计说明； 附注： 画平面施工图应注意事项： １：每间房的实际尺寸必须标注清楚，线条粗细分明，标注尽量体现在同一方向上，保证图纸的整洁。 ２：图例用文字表述清楚，但不要重复标注。 ３：家具如果是固定的，标注出它的定位尺寸。 ４：注意室内空间与尺度的实用性，合乎人体工学原理。 ５：每张图必须注明工程名称、设计阶段、图纸名称、图号、比例等。 ６：标注出每间房间的名称，尽量避免用引出线标注在图形以外部分。 ７：注意标注文字的大小与整体图形的协调。 画效果图应注意事项： 　　色彩搭配和谐美观，图纸与实物比例统一，设计合乎人体工程学原理，与施工图保持一致。 说明： １：所有图纸图框均采用健威家具公司统一图框，装订成册，使用统一的封面封底（特