财务部2011年绩效考核方案..doc

财务人员考核方案 一、为提高财务部员工的工作积极性，保证财务工作的高效性，特制订本考核办法 。 二、考核方案基于岗位职责任。（根据岗位职责所核定工作考核） 三、考核指标及考核标准如下： 考核内容 权重 考核指标 考核标准 一、会计核算 分 1、报表（含各种会计报表、工资表、奖金表）及时性科目使用准确，资产账实相符，往来及时催收，每月（7-8号）按时上报的报表和资料（含资产负债表、损益表、收支快报、收入日报表等报表及集团临时要求报送的资料等）记满分，迟到一天扣1分，扣完为止。缺报一次扣10分。 2、格式统一性按集团要求的格式、内容、口径填写，不得擅自增加、删除、修改行、列或其他指标，变动一处扣1分。口径不一致的，错一处扣1分 3、数字准确性表表相符、表内平衡、表间勾辑关系正确、数据准确，错一处扣1分，扣完为止。 二、财务管理 0分 1、财务分析数字准确，文字流畅，问题深刻，缺一项扣1分。提出可行性改进意见的可适当加分。 2、预算管理严格执行集团下达的预算指标，能分解预算到每月，到科室。有预算执行流程，有考核记录。有差异分析汇报，缺一项扣3分。 3、合同管理严格按合同管理制度进行管理。有合同会签流程表格并执行4分,没有扣1分,严格按合同管理权限执行4分,差错一次扣一分。 4、价格管理制订价格不缺项3分，价格优惠有审核3分,收入保全有方法4分。 5、科室核算 科室核算方案完整,能全面进行绩效考核。科室有核算方案，有考核记录，有执行结果分析，缺一项扣3分。 三、税收筹划 0分 1、计税准确准确计算税额，及时缴纳，差错一个月扣1分 2、合理纳税正确划分该交与不该交税，保证无税务风险。 3、优惠政策的争取可以享受的优惠能争取回来，对税收筹划提出合理建议 四、基本素质 分 1、职业道德素质不徇私舞弊、正确对待供应商；坚持内控、杜绝损失；能做好本职工作并加强学习。 2、财务团队建设团队稳定，内部协作精神强 每， 缺次扣分。 医保物价：考核指标有：基本素质；会计核算；财务管理（价格管理，医保结算） 基本工作： 1、负责医保、农合病人的费用结算工作 2、负责与医保中心协调，负责患者医保政策的解释。 3、价格梳理（单病种费用记费模板） 4、系统的维护 5、信息统计工作 6、一年两次医保政策培训。 收银： 考核指标有：基本素质，会计核算；服务意识（50分） 基本工作： 1、遵守前台人员工作制度（考勤制度、着装制度，礼仪规范） 2、负责医院的收银工作并确保所收营业款准确无误； 3、负责所收营业款的安全，并按规定及时上交出纳或交存银行； 4、按日填制并报出纳或收银主管收入日报表（收银专用）； 5、负责收费系统的收费操作与一般维护，对收费系统发生的问题或状况及时报告（为保证系统的安全性，不得上网） 6、保持收银台面的整洁及收银电脑、打印机等设备的安全、完整。 财务制度