质量年活动方案..doc

质量服务年活动方案 为了积极组织开展公司20 年“质量服务年”活动，提公司的质量管理水平和产品质量，公司于20 年 月 日到20 年12月30日组织开展“质量服务年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，开展 “质量服务年”活动，营造全方位、全员抓质量、服务质量的良好氛围，实现提高全员质量意识和质量管理水平目标。 二、宣传活动方式 1、活动主题：全员参于质量，全面提升质量 2、活动口号：“优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的”、“质量是生产出来的，而不是检验出来的”等另附； 3、活动誓言： 三、活动时间 四、组织领导 为加强 “质量服务年”活动的组织领导，特成立20 年“质量服务年”活动领导小组： 组? 长： 五、活动内容 序号 活动项目 主要内容 工作要求 时间 负责部门 负责人 宣传 大力营造“质量服务年”的浓厚氛围 “质量服务年”活动开展之前，首先要围绕“质量服务年”活动主题，组织召开“质量服务年”动员大会，进行“质量服务年”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量服务年”活动中。 在公司办公区域、生产车间、走廊通道等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 供方管理 供方评审、整顿 成立供方管理小组，对供方生产、质保、技术等进行考核检查，淘汰不合格供方，扶持优秀供方，为公司建立一批质量稳定、生产配套的合作伙伴。 内部管理改进 培训 全面质量管理知识培训 QC活动推行方式的培训、统计分析工具培训 设备操作、设备管理、员工生产质量安全培训 9S培训 员工操作技能培训 工艺纪律、质量要求、标识管理培训 产品知识培训 内部诊断全员参于质量，全面提升质量的主题活动，由负责，对现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。 利用质量创新、干部先行的活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。生产班组及时了解自己的质量状况，及时跟进改善 工艺质量管理 梳理产品的质量技术标准，规范制定各类产品工艺规程及其关键质量控制点的确定；修订完善产品质量检验标准，修订完善原辅材料检验标准及相关管理规定，规范执行材料试用、样品小试工作流程；修订、完善产品工艺参数验证，生产过程工艺监督管理办法。 9S管理 制定9S管理标准；按9S管理要求制定监督管理办法。 严格执行工艺规程和操作规程。 现场质量管理 完善各项质量管理制度，做好过程质量控制、不合格品管理、不合格品现象展示教育 设备管理 梳理设备管理程序及管理文件；设计设备管理相关记录表格，制定设备检修计划及计量仪器校验计划；严格执行设备及备件购置、验收等管理流程；完善设备管理及固定资产管理相关规定。 QC活动 活动期间，为进一步促进公司全员参与，充分开发员工的创新能力，公司倡导各部门积极开展QC活动，改善管理、解决工作或生产中存在的问题。 优秀QC活动上报、评奖 退货产品质量分析、改进 组织针对退货原因分析、改进小组，对退货产品进行原因分析，并落实相关措施 管理质量专项检查 积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 产品质量专项检查 加强试验中心试验能力的建设，开展产品质量摸底、确认工作，摸清公司产品质量水平 形象策划 针对现在产品形象管理不统一，随意性较强现象，制定统一管理要求，并要宣传策划中心对公司产品形象统一进行审查，对不符合公司要求的重新进行设计，对公司内标识进行统一 质量知识竞赛 开展全员性的质量管理知识、产品质量知识、生产工艺知识竞赛 操作技能大比武检测比赛组装比赛赛赛我为公司提建议，公司为我发奖金由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议公司实施建议有奖全面提升各部门在开展质量服务年活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以质量管理活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由