质量提升活动方案总结.doc11..doc

宜宾恒德化学有限“质量监管、质量提升” 活动总结 一、活动主体：公司各车间、部门。 活动时间：2012年6月-2012年12月。 二、组织机构 成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。 组 长：李平友 副组长：邓茂松 成 员：李强、孙沁屏、李勇、赵香、周利冬 三、活动内容 （一）加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。 质量提升小组制定了质量学习制度和计划，明确目标、任务，工作目标，从活动到现在公司围绕质量提升活动投入资金已达20万元。 （二）做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的审查与落实。 各类生产技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措施，经全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合生产实际后，经生产部报批。 （三）加强过程控制，强化现场现场管理。 一是严把关键岗位人员资格关。车间管理人员、质检员、操作员、、等质量管理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格后方可上岗。 二是严把材料关。项目部建立了产品管理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。所有进场材料，经过验收合格后进入生产工序。按照规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检，复检不合格的坚决清除出生产作业现场。 三、是严把标准规范执行关。抓好关键环节、重点部位的质量控制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量管理，凡是涉及产品质量的标准规范，百分之百执行到位，绝不给产品质量留下任何隐患。 四、推行5S管理体系，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序，确保产品质量安全。 （一）四是加大农民工培训力度，不断提高农民工操作技能和质量意识，使劳务层的整体素质得到提高。 （二）全面推行精细施工管理，消除质量通病。 （三）是规范施工作业程序，强化质量监控，加强安全及文明作业管理，推行安全生产作业标准工艺。 （四）是加强文明生产。达到建设环境安全环保，场地布置合理，出行道路畅通，标牌标识清楚，生活环境卫生整洁，工作环境规范有序，营造良好的化工生产作业氛围。 （五）加强安全标准化建设，提升企业管理水平。 综合管理体系、生产工艺及现场管理达到标准化. （六）加强试验室管理，充分发挥质量监控和指导职能。 一是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。 二是检测人员都具有相关的专业知识、工作经验和高度的责任心。 三是公司试验室针对性地编制《产品检测大纲》，做到检验及时、数据准确。 四是收集所有相关国家标准、行业标准。本公司生产的双二五属于危险化学品，目前国家未出国家标准和行业标准，我公司于2011年编制该产品的企业标准并报县质量技术监督局备案。 五、质量提升活动取得的经验及工作中的不足 通过质量活动的开展思想上遵循“自主创新、工艺先进、精细管理、争创精品”的建设质量理念，按照“解难题、促转变、上水平”的要求，树立了新的质量观，加强了质量管理力度，做到人人重视、个个参与、层层把关。 通过“质量提升”活动，没有发生产品质量责任事故，单点抽检合格率和关键指标抽检合格率均达到95%以上。质量意识明显提高，质量水平明显提升，安全状况明显改善，群众满意度明显提高。 我公司是有40多年的老厂，基础建设相对落后。近几年来受到化工行业不景气的制约，亏损比较严重。公司决策层已经高度重视企 业硬件方面的投入，唯有提高产品质量，降低消耗提升员工整体素质方能让企业走出困境。公司流动资金紧，有些方面不能满足现阶段资金投入，但我们可以从身边的小事做起，并认真、负责对待，螺旋式的每一天进步，将公司产品质量做到国内领先，国际知名。