质量月车间班组考核方案..doc

质量月车间班组考核方案 考核时间： 2012年5月1日至5月31日 考核组人员 组长：马超（质量） 成员：王春峰（设备安全现场管理）、刘月勤（规章制度）、赵顶成（环境卫生） 考核内容及计分方式 以班组为单位（车间办公室除外）进行评比 起始分各班组统一为100分，实行倒扣分制，对应下表的考核内容进行扣分。 项目 条款 考核内容 扣分值 现场管理 1 生产现场无杂物，产品工具定置摆放 3 2 所属区域环境卫生不清洁 1 3 设备发现不清洁 1 生产管理 4 记录不完整 2 5 记录不按时填写 1 6 生产过程中违章操作 5 7 发现设备故障未及时汇报 2 8 使用不当，造成设备故障 5 9 生产物料保管不当造成损失 5 10 生产误差造成材料浪费 5 规章制度 11 违反公司规章制度 2 12 工作时间干与工作无关事情 2 安全管理 13 人员未穿戴工作服 1分/人 14 劳保用品穿戴不齐全 3分/人 15 发生安全事故 10分/次 质量 16 产品质量问题（车间内部发现） 10 17 产品质量问题（现场反馈） 15 18 产品质量问题（客户投诉） 20 月底统计分值，总分第一的班组评为质量月优秀班组，发放小红旗并给予奖励。 每个班组内设立分值牌（如图1） “质量月” 班组记分牌 目前得分： 扣分情况： 日期 违反条款 查处人 扣分值