资材部绩效考核方案..doc

资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价)一、 考目的1. 2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、 考评的1. 截止2005年月日 所有转正（不含其考核由公司负责） 三、 考评主体1. 等位组成，其中：任组长，担任副组长。2. （1） 2）））） 考评内容与方式业绩考核 （1）业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限职务工作完成的内容和水平进行的2）业绩考核是参照2. 具体考核内容参考各课《职员绩效考评表》; 3..具体考核和奖励办法: 职员每个月的绩效工资定为100-300元。（具体参照评分以及评语等级分布考核实施期限与测评期限 实施月份 测评时间、测评期间 每月一次 每月5日前 每月1日至31日 4．.考评等级和等级分布1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D。 ）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布 S 优秀 90以上 奖：300元 5% A 良好 80-89 奖：200元 20% B 尚可 70-79 奖：100元 50% C 及格 60-69 20% D 不及格 60分以下 罚50元 5% 六、考核细则 一：个人失误： A：PMC课 B：采购课 1、排错单每次扣2分。 1、下错单每次扣2分。 2、下（打）错单每次扣3分。 2、漏下单每次扣3分。 3、漏下单每次扣2分。 3、单价下错每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。 5、物料跟催不及时每次扣2分。 5、物料跟催不及时每次扣2分。 6、计划变更不及时每次扣2分。 6、订单未回传每次扣2分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。 8、批退物料不及时每次扣2分。 9、发放表单不及时每次扣2分。 9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。 10、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣1分。 10、返修物料处理不及时每次扣1分。 11、表单不规范每次扣1分。 11、单据遗失每次扣1分 12、呆料处理不及时每次扣1分。 C、定点定价课 二：劳动纪律包含：(A、B、C相同) 1、下错单每次扣2分。 1、考勤异常每2次扣1分。 2、漏下单每次扣3分。 2、违反公司规章制度每次扣2分。 3、单价差错每次扣2分。 3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分 4、5S缺失每次扣2分。 5、打样跟催不及时每次扣2分。 5、 请假4小时以上每次扣1分（不包括长假）。 6、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 6、不参加集体活动每次扣1分。 7、有问题处理不了且不上报者每次扣3分 7、不做早操每次扣2分。 8、资料整理、归档无序，每次扣1分。 七．附加说明： 考核指标可根据具体情况作修补 本考核制度从2006年3月1日起试运行，2006年4月1日起实施。