赛事中心员工激励方案..docx

赛事中心员工激励方案（初稿）总则 目的为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本方案。 适用范围赛事中心全体员工 激励原则 全面激励原则??不同激励方式，适用赛事中心全体员工差异化原则??因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化?奖励和处罚相结合原则??结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合?公平、公正、公开原则??激励考核过程秉承公平、公正、公开原则物质激励、精神激励、机会激励相结合原则??对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式? 激励方式 项目制激励管理职责董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。赛事中心VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。项目奖金分配每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额；对于周期较长项目可制定项目津贴；项目等级及津贴对应表：项目等级等级定义分配比例（公司：项目组）津贴I级如产生销售额、利润金额多少以上……如 4：6？元/月/个II级……如 5：5？元/月/个III级……如 6：4？元/月/个针对每个项目人员角色，明确项目奖金分配系数及比例；项目角色系数分配比例（可分配奖金总额）备注主要责任A如 50%辅助责任B如 30%参与配合C如 10%奖金池如 10%备注：可设置奖金池，每次留存项目可分配总额10%，至年底按个人绩效发放。项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励；反之，项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。项目奖金发放根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算项目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算；项目结算30日内进行项目奖金发放。项目合伙跟投制激励（一）员工提出项目议案或公司提出项目，经公司审批立项通过，对赛事中心员工公示，申购项目份额；（二）跟投权限及比例员工跟投总额不得超过项目资金5%；公司将对跟投项目安排额外受让跟投，其投资总额不超过项目资金5%；依据跟投方案明确项目利润分配比例，其次根据项目激励方法分配个人激励奖金。项目管理人员公司高级管理人员其他员工必须跟投限制参与人自愿参与上述方案大部分掌控权归属公司，另：项目直接按比例进行跟投，公司出资比例控制50%以上，项目结束，计算可分配利润后，按跟投比例进行利润分配第十条项目合伙制激励(一)项目合伙人的权利?1，合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，每个人都有表决权，重大事项应由占项目比例三分之二以上的合伙人同意方可执行;听取各合伙人开展业务情况的报告，检查合伙负责人记录的帐册及经营情况;???合伙人享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益以占项目股份比例进行。??(二)项目合伙人的义务1，按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;?2，分担合伙的经营损失的债务;?3，为合伙债务承担连带责任;???必威体育官网网址约定：合伙人保证并承诺，在项目过程及执行中，不得向其他人提供本项目相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格必威体育官网网址的义务。第十一条 股权激励（更适用于成立赛事公司后）干股激励（虚拟股权激励）权利义务：分红收益权、业绩必须达成指标、入职年限等；股权管理：获得原因（限制条件）、股份份额、股权激励占总收入比、管理方式等；操作方式：不发生实际转让关系、股份来源等。期权激励行权规定：行权价格、期限、数量、有效期、执行方式等规定；权利并丧失：行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等；操作方式：是否发生股权的实际转让关系、期权来源等。第十二条 其他激励薪酬福利激励：节假日发放福利、员工生日礼金、司龄工资、固定薪资涨幅等；员工晋升激励：根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况等，通过自荐或部门经理推荐，各部门汇总后进行评定，对于优秀员工给予一定的物质奖励与表扬；员工职业发展激励：根据员工职业发展规划，由公司出资提供员工学习培训，并签订培训服务期协议；年金激励：为核心人员建立企业年金管理计划，包括年金的提取、分段缴纳、运营管理等。