赢家服饰实现“零库存”物流方案建议..doc

赢家服饰实现“零库存”物流方案建议 现阶段我国服装物流状况 我国服装企业目前的现状, 库存问题一般多集中在服装生产和终端销售, 尤其是产销合一的大型服装品牌公司。 “全套企业”, 即: 供应、采购、制造、销售样样都做, 它除了工厂的成品仓库、原材料仓库外, 还要加上自己终端店面、加盟店的仓库、代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。正是这样, 往往造成企业越做越大, 仓库也越建越大, 销售额翻了几番,帐面上的流动资金却没见增长多少。现阶段服装行业特别是品牌女装，换季频率大且上市销售的时间紧。导致许多服装公司及自己终端零售商们被庞大的库存压得喘不过气来，而怎样却能以自己控制的销售价格将时尚的服饰脱颖而出。 二、深圳赢家服饰服装物流状况 深圳赢家服以 采购、研发、、营销服务、物流配送和网络管理体系著名时尚服饰公司适合风格各异的盛年女性出席不同场合穿着，满足她们不同的审美情趣 选择款 EDI 式面料 Ienternet 传递 数据 下单 可行 成衣 方案 展示穿着效果 提出修改意见 赢家服饰电子商务B2C销售模式 4.提高物流配送水平增强快速反映能力 赢家服装企业都按照连锁模式发展, 企业在全国各地都设有自己的分公司。 “总部—分公司—销售网点”（如图）配送服装必然会降低送货频率, 而配送快速反应能力远远不能满足物流服务需求，我们提高物流配送水平, 进一步满足供应链的快速反应要求, 从而提高快速反映能力, 降低库存的数量 5.尝试性的根据终端销售情况及地理环境尽力赢家地方终端DC/RDC仓,起作用论从资金方面还是从利用率上均要节省，而且可使得自己的库存真正降为零，大大降低其。此外在产品销售方面，各生产企业不仅可以利用RDC的分拨网络，把出厂的产品在最短的时间内送到消费者手中，加快产品的流通，使得产业资本的周转率明显提高，而且节省了大量的运输及广告费用。由于载运方面采用多家客户同车配送，同方向货物一起载运的合理运输方式，运输费用大幅度降低，车辆的实载率大幅度提高，整个社会经济效益增加。 RDC运输，对其要求要比传统运输高得多，物流中心要对货物装运后，到货物送达收货人之间的运输全过程进行全程追踪。对于运输的时间、货损、货差、货物的品种都使用一套考核指标即KPI（Key performance Information）。 B店 异地调拨 返货 返货 及时补货配送 自己协议 通过承运 根据总部物流计划 承运商 方式 终端门店销售计划 顾 客 建立档案 体型特征分析 三维人体测量系统 专卖店 互 联 网 三 维 试 衣 系 统 生 产 基 地 配 送 中 心 总 部 终 端 店 面  赢家终端 DC/RDC 仓 赢家 承运商 深圳 赢家 总部 终端门店销售 指定合理配送方案