车间主管工资结构调整方案..doc

车间主管工资结构调整方案 目的：为了使工资与绩效挂钩，激励各车间主管的积极性，提高工作效 率及公司效益，制定本方案。 适用范围：主抓生产的厂长、经理，各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴 基本工资： a厂长、部门经理------2000元/月 b车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资： a厂长、部门经理： 管辖100人以下的 200元/月；100人b以上的，每增加1人，职务工资增加2元/月。 车间班长： 管辖20人以下的150元/月；20人以上的，每增加1人，职务工资增加5元/月。 3、绩效工资：分项考核，依据实绩浮动 厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。 绩效考核项目表 序号 项目 工资基数 计薪标准 备注 1 产量及生产任务达成 工资水平前50%员工平均工资的20%为基数 完成计划任务100%的全薪；减少1%的从基数扣除5%； 超计划完成任务，当月每多一个货柜，以其产值的0.5%作为奖励，等差递进。 依生产部下达的生产计划为准 2 质量：下道工序交付合格率 300元 每次批量品质问题，扣除5% 当月造成损失累计超过5000元，本项薪资计零。 3 材料使用 300元 计划内使用计全薪；浪费材料以货值的10%扣除 4 安全 200元 无事故计全薪。轻微事故依情扣薪，每次不低于10% 发生损失超过1000元以上事故，本项薪资计零。 5 1执行力 80元 对公司规章制度、决定的执行；对公司领导指令的执行；对本部门操作规范、管理要求的执行。 执行力不足，每次扣除10元 2沟通协调 60元 通过沟通解决工作中的困难和问题；以公司总体利益为重，主动协作。 上下部门沟通不畅，每次扣除10元；忽视公司利益每次扣除20元。 3员工队伍建设 60元 员工的教育、培训和班组建设。关心、激励员工；提高队伍的技能和职业素养，防止员工违章、违纪和矛盾纠纷的发生。 本部门员工违章、违纪事件，发现每次扣除10元。 4现场管理 100元 以5S要求执行 以实际检查为依据，每次每项不合格扣除10元。 5外围责任区管理 50元 保持外围责任区的整洁，安全。 以实际检查为依据，每次每项不合格扣除10元。 考核数据提供及验证： 考核实施 第一项由生产经理负责考评。 第二项由品质部人员负责考评。 第三项由资材部负责考评。 第四、第五项由生产部负责考评。 考核频次及上报要求 1、 绩效考核每月一次 2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组，考核组5个工作日内完成验证整理，并予10号前呈交总经理处。 总经理审批后，生产部负责当月15号前交与财务部。 4、被考核对象的年度得分累计，作为年终奖金分配的重要依据。 五、工资计算： a车间班长： （基本工资+职务工资+绩效工资）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴 b厂长、部门经理： （基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴 本方案自2011年1月1日起开始试行。 领将家俱有限公司 2010年12月 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------