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轴承生产企业车间考核方案.
车间绩效考核评分表 表一
考核对象 经理 副经理 得分 备注 考核内容 1.生产计划完成情况（满分5分） 本月计划： 本月完成： 2.生产产值完成情况（满分2.5分） 3.车间管理情况（满分1.5分） 3.1车间制度完善（0.1分） 3.2生产管理（0.1分） 3.3质量管理（0.5分） 3.4设备管理（0.2分） 3.5员工管理（0.2分） 3.6废品管理（废品率）（0.2分） 3.7库存管理（0.1分） 3.8安全文明生产（0.1分） 4.成本管理（满分1分） 4.1在制品资金增减比例（0.5分） 4.2辅材资金增减比例（0.3分） 4.3百元产值工资（0.2分）
车间绩效考核评分表 表二
考核对象 车间主任 得分 备注 考核内容 1.生产计划完成情况（满分1分） 本月计划： 本月完成： 2.生产产值完成情况（满分1分） 3.车间日常管理情况（满分8分） 3.1人员生产安排（1分） 3.2人员日常劳动纪律（1分） 3.3工装量仪准备（0.5分） 3.4工艺纪律 产品质量保证（0.6分） 3.5工票管理（1分） 3.6设备日常保（0.2分） 3.7安全文明生产 环境卫生（0.1分） 3.8委外加工产品（0.1分） 3.9个人工时（3.5分） 车间绩效考核评分表 表三
考核对象 班组长 得分 备注 考核内容
3 1.生产计划完成情况（满分0.5分） 本月计划： 本月完成： 2.生产产值完成情况（满分0.5分） 3.车间日常工作情况（满分9分） 3.1组员日常劳动纪律（0.5分） 3.2机床调试 换活（1分） 3.3工艺执行情况 产品质量（1分） 3.4工票管理（0.5分） 3.5设备日常保养（0.3分） 3.6班组零件废品率（0.6分） 3.7安全文明生产 环境卫生（0.1分） 3.8个人工时（4分）
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