通信工程的监理方案..doc

中国电信股份有限公司常州分公司 通信项目工程 监理工作方案 江苏邮通建设监理有限公司常州电信项目部 二〇〇九年十一月十八日 目 录 监理项目工程的整体思路 监理工作的保障措施 监理工程的过程控制 监理工作完成提交的资料 希望电信公司给予的支持 关于江苏邮通建设监理有限公司 常州电信项目工程的监理方案 为了提高监理工程的管理质量和提升对电信公司的服务水平,秉承公司“守法、诚信、公正、科学”的监理服务理念，坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，为了更好地做好常州电信公司通信工程的监理工作，保证工程的顺利开展和按期完成，特制定本方案。 监理项目工程的整体思路 1、监理目的 通过建立完善的监理工作管理机制，对通信工程项目实行施工过程监理，督促合同执行双方全面、完整地履行合同的义务，对项目实施过程中的出现的质量、安全等问题及时下发监理通知单，并向电信公司报告，以保障通信工程的质量和工期的顺利开展。 2、监理依据 ①国家颁布的相关法律、法规以及工程设计、施工规范、验收规范等文件； ②江苏省电信公司下发的工程设计施工指导意见及其通知； ③经批准的项目专业技术设计书； ④建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同； ⑤建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同。 3、监理主要工作内容 （1）根据专业工程特点制定监理工作程序 为体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果，制定监理工作程序。明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 （2）认真做好施工准备阶段的监理工作 1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认； 3）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)及安全专项方案提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2表的格式； 4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系以及安全保障体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予以确认。对各个体系审核以下内容： ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ②质量管理、技术管理制度； ③专职管理人员（项目经理、安全员等）和特种作业人员的资格证、上岗证； ④施工单位安全生产许可证和安全生产组织机构； ⑤安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度以及安全保障措施。 5）现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ①施工组织设计已获总监理工程师批准； ②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 6) 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: ①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③建设单位介绍工程开工准备情况； ④承包单位介绍施工准备情况； ⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 （3）工地例会 1) 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签； 2) 工地例会应包括以下主要内容： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④解决需要协调的有关事项； ⑤其他有关事宜。 3) 总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 （4）工程质量控制工作 1) 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认； 2)现场监理人员