通信技术工程有限公司量化绩效薪酬实施方案..doc

湖北中移通信技术工程有限公司 量化绩效薪酬实施方案 为贯彻落实省公司关于全面推进实施量化绩效薪酬的工作要求，充分调动员工生产积极性，进一步促进生产效率的提高，结合公司工作实际，特制定工程公司量化绩效薪酬实施方案。 一、实施目的 （一）着力构建符合施工企业发展和员工成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的量化绩效薪酬考核评价制度，推动公司全面、协调、可持续发展。 （二）充分发挥量化绩效薪酬的正向激励作用，通过调动员工的工作积极性，提高生产效率，减员增效。 （三）奖勤罚懒，打破“大锅饭”，多劳多得。 二、实施原则 （一）稳步推进的原则，按照先易后难，先试行、后推广的顺序稳步推进。 （二）充分体现多劳多得、按劳取酬的绩效分配原则。 （三）以正向激励为主的原则，拉开员工薪酬差距。 （四）客观公正，科学合理、程序规范、简便易行的操作原则。 （五）实行工资总额总体控制原则。 三、实施对象 本方案适用于公司从事生产作业（即：工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查、基线维护、电源模块维修）的所有员工。 四、实施方案 （一）量化方式的确定 量化方式分为工分计件和产品计件两种。班组协作完成的工作采用工分计件方式，个人独立完成工作采用产品计件方式。 1、工分计件 应用于工程施工、铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查和基线维护专业。具体计分方式见附件。 2、产品计件 应用于电源模块维修专业。 （二）员工收入结构 员工年度总收入由员工月度收入和年终绩效奖金组成。 员工月度收入 = 基本收入 + 计件绩效 基本收入与计件绩效的权重各占50%。基本收入作为基本生活保障,根据员工的职级、薪酬分位值和上年度绩效考核结果确定。计件绩效综合考虑每月计件结果与月度绩效考核结果。 （三）计件绩效的组成 1、工程施工专业 员工每月计件绩效 = 个人计件绩效基数×每月工作量贡献度×月度绩效考核系数 其中： 施工员每月工作量贡献度 = 个人当月所得工分数/本项目部各施工队当月施工员平均工分 施工队长每月工作量贡献度 = 本施工队当月所得工分数总和/本项目部各施工队当月平均工分 项目经理每月工作量贡献度 = 项目经理个人当月所得工分数/本部门各项目经理当月平均工分 （其中：项目经理个人当月所得工分数 = 本项目部施工人员平均工分） 维护专业（包括铁塔监造、铁塔维护管理、线路维护督查、基线维护） 员工每月计件绩效 = 个人计件绩效基数×每月工作量贡献度×月度绩效考核系数 其中： 维护员每月工作量贡献度 = 个人当月所得工分数/本班组当月个人平均工分 电源模块维修专业 （1）设定每月电源模块维修的基数为42块，超出基数部分的计件单价为48元/块，则： 员工每月计件绩效 = 计件单价×超额计件产量×月度绩效考核系数 （2）电源模块收发的计件单价为7.6元/块，质检的计件单价为6.2元/块。 员工每月计件绩效 = 计件单价×计件数量×月度绩效考核系数 4、员工参加培训、开会及公司安排的其它活动时，期间所得工分计算标准如下： 期间每日所得工分数 = 个人当月出工实际所得工分数/本月实际出工天数 。 5、个人计件绩效基数由综合部根据公司总体工资额度、员工个人的职级、薪酬分位值和上年度绩效考核结果等因素统一制定。 考虑到外在因素导致的个人工分差距过大，从而影响员工收入波动过大，个人每月工作量贡献度的调整范围控制在0.8-1.2之间。 （四）计件审核流程 1、工程施工专业：由班组长统计工作量，计算本班组各施工员当月计件工分；项目经理统计本项目部各班组计件工分；部门经理组织统计本部门各项目部计件工分，并计算、审核本部门员工的月工作量贡献度。 2、维护专业：由项目经理统计各班组长及各维护员当月的工作量，部门经理组织计算、审核本部门员工的月工作量贡献度。 3、电源模块维修专业：由项目经理统计各维修人员当月工作量，部门经理组织计算、审核计件收入。 所有的计件数据要求按日统计，并于次月3号前由各生产部门汇总后上报至综合部。 五、计件工作量统计过程中严禁弄虚作假，一经发现将严肃处理。 六、本办法自公布之日起施行，解释权属综合部。 附件：工程公司各专业计分标准 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信