通勤车方案..doc

关于西部矿业股份有限公司冶炼事业部分公司 通勤车管理方案（讨论稿） 为了进一步规范通勤车的管理，使资源合理配置，最大限度地节能节支，避免浪费，杜绝安全事故的发生，根据西部矿业股份有限公司、西部矿业股份有限公司冶炼事业部分公司《关于2011精细化管理年》的精神，以及2011年4月27日西部矿业股份有限公司《车辆调研会》精神，制定以下方案。 方案一 维持现状 按原有运营模式继续由各分公司自行调配本单位的通勤车辆，并负责驾驶员管理、费用核算、油料考核等工作。 方案二 由冶炼事业部统管 由冶炼事业部成立大物业，负责对甘河滩各分公司所有通勤车辆的统一管理。通勤费用由各分公司自行承担。 2.1负责对通勤车的营运、服务质量、安全生产的监督管理，负责通勤车运行线路和时间的安排与调整，合理调配、防止资源浪费，负责办理职工有关通勤车的建议和意见。 2.2负责通勤车辆的日常管理、维护保养和运行安全；负责驾驶人员的管理，负责费用的核算、油料的考核。 2.3 通勤车营运服务必须遵守各分公司通勤车运行时间及运行线路，不得误时，不得擅自改变运行线路。 2.4 通勤车营运服务必须做到文明营运、安全正点、车内外卫生清洁、车内设施不得损坏。乘车的职工要做到文明乘车，自觉维护车内设施和公共卫生。 2.5 冶炼事业部要加强对驾驶人员的教育与管理，强化交通安全意识，强化维护保养意识，提高驾驶人员的素质。 方案三 市场化运作 3.1 通勤客车实行社会化、市场化、专业化是发展的必然趋势，这样可大幅度减轻养大客车单位的经济负担，节省了油、库房、保险等多方面的开销，车辆的管理也会更加规范。大客车国有公交企业经营管理，公交企业将按照定时间、定地点、定线路、定人员的原则，为单位提供有偿通勤服务。 将通勤车辆全部交付，在保证员工正常通勤的前提下，通勤车参与市场运营。这样既能充分利用现有资源也可节约车辆养护费用。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------