邦世电子内刊策划方案..doc

邦世内刊策划方案 一、创刊的必要性分析内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。凡是正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：、企业上下及之间的交流互动 、亮丽风采的对外展示 、企业成长历程的忠实记录 、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 、学习氛围、团队精神的有效渲染 、理念、引导健康生活三、内刊的目标定位1、内部员工、合作伙伴单位（友好往来单位、办刊策略及实施方案、刊名可供选择的刊名有《》、《风采》、《之声》、《家园》、《月刊》、…… 、内刊的栏目安排与定位、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、具体栏目的构想、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 、具体栏目的构想刊首寄语创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 动态即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部] 团队风采以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“愉悦地，开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片] 精英故事以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 成长足迹员工在成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿] 员工随笔员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]总经理信箱员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动] 、内刊的职能定位、要说想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。、续说没有说完整的话。要掌握的一些最基本的企业理念和思想原则，把对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 、要反映广大员工对的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 、把的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助把说过的话上升到理论的高度。 最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。、做好编辑工作的原则　内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。 、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。 、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。 、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的激励机制对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： 、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。 、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 2、内刊的设计及印刷、设计风格：、印刷：、出版时间：每月期，出版。、编辑工作流程及其它事项1、编辑部编制 主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名2、编辑委员会成员顾问：编：编：编辑校对：设计：、赋予的权限、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员） 、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿 、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会 、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号 、 ----------------------------精品w