邮政物流与ems产品整合的营销方案..doc

邮政物流与EMS产品整合的营销方案 目录 Ⅰ：整体分析：市场特征行业分析竞争对手分析消费趋势分析销售状况分析 本产品SWOT分析 营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 营销战术规划：产品策略、邮政精神激励方式的现状分析邮政企业精神激励方式的弊病分析 8.3 对构建全面有效的精神激励方式的几点思考 IX：附录 Ⅰ：整体分析快递是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是，点到点，快速方便。 产业规模 产业销售额 2008年 423.9亿元 2009年 479亿元 2010年4月 46.7亿元 产业增长率 14.3% 13% 17% 产业销售额 14.3% 13% 17% 产业销售预测 产业销售额 增长速度 2010年 550.9亿元 15% 2011年 640亿元 16% 1.2.2 从图中很容易看到对于这个市场的行业的分析地数据，从2008年到2011年间的行业的数据 1.2.3行业在进步，行业发生的市场也让人很是担心。 1.3竞争对手分析分别取诚信（faith）, 正直（integrity），责任（responsibility）,服务（service）, 团队（team）公司成立于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。目前公司的主要经营地位于上海市青浦区北青公路6186号。公司总部现有员工近千人，分别在全国各省会城市（除台湾）以及其它大中城市建立起了800多个分公司，吸收1100余家加盟网点，全网络有员工2万多人。消费趋势分析本产品SWOT分析优势S 劣势W 机会O SO战略 WO战略 威胁T ST战略WT战略 营销战略规划主导操作思路运作模式市场进入与运作思路及设计营销战术规划服务策略: 价格策略 人工工资 15 设备设施配套 30 风险预测金 10 广告 5 总计 80 5.5.1：投产时间：2011年9月 5.5.2：投产年限：12年 5.5.3：投资方：邮政物流 5.5.4：融资方向：上市、政府资助、贷款 5.5.5：初期投资1亿三千万 5.5.6：投资点：广州、深圳、上海、北京 Ⅵ：可行性分析 6.1:冲击落后的发展模式：物流市场的落后性很大的程度上是主宰着物流行业的巨头没有正确的引导方向，想改变物流的现状，但是不知道从什么地方去着手改变，而是很大的程度上是小修小补，为了一个市场，但是宏观地对于市场的冲击力还没找到，而学校先天的人才性和劳动性促进了电子商务的开发。 6.2:建立市场门槛：对于改善中国的物流环境很大的程度上是自我的企业的特色和文化是别的企业所不能代替的，是其他的物流企业无法模仿和无法就表面的抄袭而抄袭的，对于大学的市场的门槛越早进入市场的门槛就越低，而渐渐形成寡头垄断的趋势后，别的企业的进入就很难。 6.3:电子商务是物流的归处和做大做强的途径：电子商务整合了全国乃至于全世界的资源通过信息的流通和共享达到了物流企业真正意义上的依托信息流而对于商流、物流资金流的完美结合，对于供应链的把握和设计、操作和控制很是先进和方便。对于供应链的整合和扩大有很大的优势。 6.4：物流行业自身的发展特点：物流行业，特别是中国的物流行业的发展自身的特点直接地导致了这几年就现在这样的物流水平下的发展速度还是很快的，而对于这个行业的带领和对于这个行业的未来的发展，大家都有汤喝的话，那就必须对于物流进行改善，对于传统物流做出中国自己的特色。 VII：人事制度 7.1 总　则　　第一条　为深化各级邮政监管机构干部人事制度改革，努力实现干部人事管理工作的科学化、民主化、制度化，依照有关法律法规，制定本规定。　　第二条　邮政监管机构中符合《国务院办公厅关于印发国家邮政局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（国办发〔2006〕7号）、《国务院办公厅关于印发省（区、市）邮政监管机构机构设置主要职责和人员编制规定的通知》（国办发〔2006〕8号）规定范围的公务员适用本规定。　　第三条　按照党的干部“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人导向，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，增强人事管理工作透明度。 7.2 管理体制　　第四条　邮政监管机构人事管理体制，实行双重管理，以国家邮政局为主。省级邮政监管机构行政领导的任免、调动等，由国家邮政局征求地方及相关部门的意见后办理手续。　　第五条　省级邮政监管机构行政领导的配备，原则实行一正一副制。行政编制在20人以上的，可根据工作需要，增配一名行政副职。国家邮政局直属事业单位行政领导的配备另行规定。　　第六条　邮政监管机构各级干部