邯运集团物流设计方案..doc

邯运集团物流设计方案经过60多年的发展，邯运集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性企业。 公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强客运第14位、货运第9位，全国物流企业100强第41位，2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。近日，邯运集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一级（运输型）物流企业。?? 图1-1 邯运集团总部组织结构图 图1-2 邯运集团组织结构图 近几年来，邯运集团以‘求卓越’为理念，发扬‘真诚，执着，创新’的企业精神，按照‘走出邯郸做邯运’的发展思路，使邯运逐步驶上了健康发展的快车道。近日邯运集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一5A级（运输型）物流企业。但是随着物流行业的竞争日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，网络化，信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求，该公司的旧制度、旧模式已经跟不上发展的潮流。因此我们以下几个方面对该公司的物流进行改革。、日发班车1838次，营运线路126条，营运里程13107公里，沿途经过站点1270个，班车辐射16个省市、78个大中城市，联系晋冀鲁豫四省经济文化中心。物流成本的概念有广义和狭义之分。? ?? ?? ?? ? 狭义的物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和.? ? ? ?? ?广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。客户服务成本是指因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况所带来的损失。可以说，物流成本就是完成诸种物流活动和物流服务所需的费用。物流成本管理，是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它是一种价值管理，涉及到企业物流值活动的方方面面。? ???? ???物流成本管理不但是一项具体的可操作的任务，不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。? ?? ?? ?? ?现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制和全方位控制。在现代企业管理中，物流成本控制占有十分重要的地位，它突破了传统物流成本管理，把物流成本局限为“唯成本而成本”的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。? ? 企业物流成本综合控制的模式设计? ?? ? 企业进行物流成本综合控制是非常必要的。本文将针对这一需求，分别从横向和纵向考虑，并充分运用计算机网络系统，设计了一套企业物流成本综合控制的运作模式，以实现企业物流成本的综合控制。? ?? ? (一)物流成本横向控制? ?? ?物流成本横向控制，主要包括物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈、控制和决策等企业内部成本管理的步骤。是通过对物流成本的事前、事中、事后控制，从时间上对物流成本形成的全过程进行控制的成本管理方法。物流成本横向控制方法按控制的时间来划分具体可分为物流成本事前控制、物流成本事中控制和物流成本事后控制三个环节。1．事前控制? ???事前控制即物流成本预算，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预测，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。2．事中控制? ???事中控制，是对物流活动过程中成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施加以改进，保证物流成本目标的实现的控制过程。严格按照物流成本目标对一切生产经营耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。这一阶段的成本控制活动，主要着眼于各个物流功能(作业)成本的监督和控制，使物流成本节俭到最低限度，以达到预期的物流成本目标。3．事后控制? ???事后控制，即在实际物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制通过实际物流成本控制和一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入地分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归