部门绩效考核方案4.15..doc

四川省银河化学股份公司生产计划部 绩效考核办法 为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案，保障部门工作有效运行，结合部门工作实际情况，特制定本办法。 一、目的 1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质量，用以确定绩效工资的发放额度。 2、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织 1、综合科：负责统计绩效考核结果，在部门负责人的指导下协调各科室进行考评。 2、科室主管：负责绩效管理的具体实施，确认单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、考核 1、绩效考核分层次逐级实施； 2、综合科实施绩效查验，各科室对科室主管进行绩效考核，部长（副部长）审批； 3、员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考核，科室负责人审核，部长（副部长）审批。 四、考核范围 科室、班组、全体员工（试用期内不参加月度考核直至试用期满）。 五、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便有效的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对各个考核周期的评价指标数据累进综合分析，以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期 1、科室主管和员工目前均采用月度考核，考核周期为每月1日至31日。 2、月度考核：每月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。每月10日前报送上月考核结果。 七、绩效考核内容 以本年度核定的员工标准工资为基准，主管助理以上人员标准工资的85%作为个人岗位标准工资计发，标准工资的15%作为个人绩效工资实行考核计发；员工标准工资的90%作为个人岗位基本工资固定计发，标准工资的10%作为个人绩效基准工资实行考核计发。月度绩效考核标准总分为100分，按以下项目进行考核： 1、岗位职责考核重点50分 2、行为规范考核重点30分 3、工作计划完成情况20分 4、绩效奖励：小发明、合理的建议及意见经采纳并取得实效，根据其价值和实效性进行50元至1000元奖励。 5、个人岗位工资计算公式： 绩效完成率＝（实际得分÷标准总分）×100% 个人月度绩效考核工资＝绩效基准工资×绩效完成率 月度岗位工资总额＝基本工资+个人月度绩效考核工资 附：员工绩效考核表 2014年生产计划部员工绩效考核表 考核项目 标准分 内容及要求 考评办法 岗位职责考核重点 50分 履行本岗位职责，完成公司及部门下达的作业任务 任一项未完成扣10分，以此类推，扣完为止 及时进行有效的沟通和交流、反馈问题、汇报情况 因沟通交流不充分、汇报不及时延误整体工作，每次扣5分 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S工作管理不到位，工作环境脏乱差，存在安全隐患，每次扣2分 行为规范考核重点 30分 遵守公司及部门各项管理制度 违反一次扣5分，影响部门绩效考核，扣30分 服从安排 不服从工作安排，每次扣5分 工作积极主动，按时完成临时工作任务 推诿工作、未及时完成领导交办的其他临时性工作，扣5分 遵守劳动组织纪律 迟到、早退、病、事假按公司制度进行考核 上班时间不做与工作无关的私事 上班时间利用公司网络资源玩游戏、炒股、看电影、闲聊或做其它与工作无关的事情，接打私人电话影响工作，扣2分 工作计划情况 20分 按时编制提交月度工作计划 未按时提交，每次扣2分 月计划按计划要求、质量完成编制，重点突出，可量化，可考核 计划不明确，任一项（条）未达到要求，扣5分，以此类推 计划遗漏 任意一项扣2分 3