采油一大队工效挂钩方案..doc

横山采油厂采油一大队 员工绩效挂钩考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。 第二条 采油一大队主要目标任务： 采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达98%；清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队，20个标杆井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。 第三条 推行绩效考核的主要方式： （一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。 （二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。 第四条 推行绩效考核，遵循以下原则： 公平 采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受考核，体现制度面前人人平等。 公正 考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公布，减少或杜绝主观人为影响。 实用 选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于量化的项目作为考评指标。 第五条 本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除外）在册职工。 第二章 挂钩考评内容及办法 第六条 挂钩考评内容 （一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩，具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。 （二）原油超前奖（季度为准） （三）成本节支奖（季度为准） 第七条 考核办法 在绩效考核过程中，遵循下一级考核要接受上一级检查与监督，下一级的考核出现问题的，上一级要负连带责任的原则。 （一）油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩； （二）班组级以上，队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩； （三）队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩。 （四）后勤人员考核与队长工作挂钩。 第八条 考核兑现期 （一）月将实行按月考核，按月兑现； （二）原油超产奖实行按季度考核，按季度兑现； （三）成本节支奖实行按季度考核，季度兑现。 第九条 劳动收入兑现 月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助 月将=月将×20%*所得分/100+月将×80% 超前奖=所超百分比/1%×200元 节支奖=节标煤顿数×200元 第十条 采油一大队成立考核领导小组，小组下设办公室，办公室设在采油一大队调度室，王海春任主任，全面负责量化考核相关事宜： 组长：高美胜 副组长：李海峰 王海春 成员：生产组：马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰；四级核算组：王鸿雁、杨春；安全环保组：吕波；技术、机修组：王雷、薛博。 具体职责： 1、组长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核； 2、副组长负责对全部考核进行监督把关，协助组长完成考核工作； 3、生产组 成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分； 4、四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分； 5、安全环保组成员负责对安全环保考核打分； 6、技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。 第三章 工作要求 第十一条 工作时限要求 （一）各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据，并公布，接受监督考核； （二）各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作，接受监督考核； （三）考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核； （四）人事员每月8日前必须编制“采油二大队员工绩效考核工资（奖金）兑现表”，并进行公布，接受监督。 第十二条 采油一大队相关人员考核时，必须现场打分，考核人员现场签字认可，避免人为因素影响。 第十三条 采油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况，逐步修订单井消耗标准，不断提高考核公正性。 第十四条 若月奖标准发生变化时，将顺应调整。 第四章 其他 第十五条 本办法为初运行办法，在运行过程中将不断完善。 第十五条 本办法由采油一大队办公室解释。 第十六条 本办法自发文之日起执行。 采油一大队绩效考核评分表（一） 序号 项目 标准分 考核内容 扣分 加分 得分 备注 （一） 生产管理（20分） 生产任务（13分） 4 每月少完成生产任务1%，扣0.2分，每月多完成1%，加0.4分，最多加4分。 4 原油调运任务未完成的，每少完成1%扣0.2分，每超额完成1%，加0.4分，最多加4分。 1.5 生产、调运任务未落实到单井的，单项每少1口扣0.2分，扣完为止。