采购绩效考核方案..docx

配件事业部采购岗位绩效考核方案方案名称配件事业部采购岗位绩效考核方案受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年1月1日~2011年12月31日。三、岗位职责① 各4S店、定损中心日常采购配件市场报价。② 各4S店、定损中心日常采购配件配送工作。③ 各4S店、定损中心日常自采配件市场核价工作。④协助配件事业部与各4S店、定损中心、供应商账目核对工作。⑤协助各4S店、定损中心与供应商之间的退换货工作。四、工作目标与考核指标考核标准固定性工作汽车集团各4S店、定损中心需求配件市场报价工作绩效分值为20分，每低于5%，扣2分。汽车集团各4S店、定损中心需求配件市场采购配送工作绩效分值为40分，超出平均数值得满分；两项均低于平均值，但其中一项超出平均值的80%，得30分；两项均低于平均值的80%，但其中一项超出平均值的60%，得20分；两项均低于平均值的60%，不得分。汽车集团各4S店、定损中心自采报备配件市场核价审批工作；绩效分值为20分，超出平均数值得满分；两项均低于平均值，但其中一项超出平均值的80%，得15分；两项均低于平均值的80%，但其中一项超出平均值的60%，得10分；两项均低于平均值的60%，不得分。怀远系统单据制作工作绩效分值为20分，当月每发现一笔因自身原因的错误单据，扣2分。临时性工作[加分项]处理汽车集团各4S店、定损中心与供应商之间退换货工作；绩效分值为10分，当月处理5笔以上[含5笔]得满分，否则不得分。汽车集团各4S店库存积压配件外销工作绩效分值为10分，当月处理库存积压配件外销金额达2万[含2万]以上得满分，否则不得分。集中采购优势配件外销工作；绩效分值为10分，当月完成集中采购优势配件外销金额达5万[含5万]以上得满分，否则不得分。五、附则本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本绩效考核方案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件事业部采购岗位绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部门采购部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分固定性工作1汽车集团各4S店、定损中心需求配件市场报价工作20%报价工作的及时性与准确性；1小时内100%完成单笔所有报价的数量应达到当月个人所有笔数的70%以上。2汽车集团各4S店、定损中心需求配件市场采购配送工作40%配送单数或配送金额任何一项须超出当月配送单数或配送金额的平均数值3汽车集团各4S店、定损中心自采报备配件市场核价审批工作；20%审核自采报备单数或审核自采报备金额任何一项须超出当月配送单数或配送金额的平均数值4怀远系统单据制作工作20%根据业务，在怀远系统中制作的业务单据准确率达到100%。临时性工作[加分项]5处理汽车集团各4S店、定损中心与供应商之间退换货工作；100%完成每一笔退换货工作并当月完成5笔以上6汽车集团各4S店库存积压配件外销工作100%完成每一项积压配件外销工作。7集中采购优势配件外销工作；100%完成每一项集中采购优势配件外销工作。本次考核总得分考核指标说明1、必要性工作为采购岗位人员每月必须完成的工作，总分为100分，每月按统计数据考核实际得分。2、临时性工作为采购岗位人员每月可能会参与的工作，若当月参与该工作，只计算实际加分。3、采购人员每月实际考核得分=必要性工作+临时性工作；超过100分者按100分计算。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??