铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案..doc

铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。 一、指导思想 将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。 二、工作目标 4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。 三、主要措施 （一）加强组织领导 为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下： 组 长：卢宏祥 副组长：蔡云峰 田先富 张 海 李辉良 成 员：张少华 毛厚勤 赵 东 任文成 徐中国 胡安权 高德鸿 黄 锟 孔令鹏 龚仁军 宋正美 刘泽南 田济成 台世洪 路直军 何普红 节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。管理网络图见附表1。 各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。 （二）指标任务分解 1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。 2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。 3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。 （三）工作落实措施 1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。通过培训、考试、交流等形式，不断增强员工的责任感、使命感，促进员工积极主动投身到节能降耗、挖潜增效和减排活动中。 2、开展节能降耗、挖潜增效和减排知识培训活动。加强节能降耗、减排方面专业知识培训，深入了解本企业经济技术指标状况，顺利开展节能降耗、挖潜增效和减排工作。采取印发资料、考试、集中授课和与同行业先进厂家现场交流等形式和活动，不断提高全员的节能降耗、挖潜增效和减排意识。 3、发动全员参与，开展我为节约做贡献活动。坚持深入开展“我为节能减排做贡献”和“六个一节约”、“节能小指标实践”等活动，把节能降耗、挖潜增效理念灌输到每一位员工心中，把减排工作贯穿到每一个生产环节。发动全体员工围绕企业生产经营的每个环节，查找身边能源、资源浪费现象和原因，提出针对性的意见和合理化建议，采取措施杜绝跑冒滴漏现象，减少能源、资源浪费；大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动，积极开发和推广应用节能新技术、新工艺、新材料和新设备，促进能耗指标下降。 4、开展能效水平对标活动。对照国家规定的行业能效标杆指标，开展与同行业能效先进水平对标活动，分析能耗现状，确定对标内容，瞄准先进水平，寻找差距和潜力，借鉴和制定实施提高能效水平的工作措施，实现主要经济技术指标保先进位，争创全国同行前五位的新目标。 四、考核办法 节能减排、挖潜增效工作与工资结算挂钩，各部门当月完成情况纳入绩效工资考核，奖罚当月兑现。 五、附件 附表1：《铝厂节能减排管理网络图》 附表2：《铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划》 附表3：《铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标》附表4：《铝厂“节能降耗挖潜增效”活动安排》 铝厂节能减排管理网络图 铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划 序号 项 目 计算单位 2012年实际 2013年计划 备注 全年 12月份 年度计划 预计完成 增收节支(万元) 1 降低电解交流电单耗 kwh/t 13143 13258 13245 13210 33.72 6-12月吨铝电耗降35kwh，节电77万kwh。 2 降低阳极碳块毛耗 kg/t 462.6 463.6 475 474 8.85 吨铝碳耗降低1kg，全年节约碳块28吨。 3 降低铸棒金属损失率 % 2.06 2.296 2.3 2.1 54.75 降低0.2个百分点，增加铝棒产量40吨。 4 铸棒耗柴油 kg/t 22.1 23 26 22 57.62 吨棒降低消耗4kg，节省柴油79吨。 5 提高铝棒成品率 % 94.11 94.04 9