程序员转型做产品运营丨怎样革新3座大山.pdf

程序员转型做产品运营 丨如何革新3座大山 如果一个程序员转入做互联网产品运营 ，一定要先把产品的一个 求做好 ，把产品营运出去 吸引用户前来使用并成为你的付费用户 ，取得用户信任后广纳运营思维与用户建立广泛互动 ，将更多的用户变成你的付费用户 ，才能创造更好的价值。 互联网行业经常会出现这种情况 ：原来做程序员的人后来转去产品运营部做起了产品运营工作。来 到一个相对陌生的环境 ，有些人始终不适应 ，以失败告终 ；还有一些人过渡很快 ，马上就能如鱼 得水 ，甚至成为业界翘楚。那么从程序员到产品运营我们应该注意些什么 ？如何革新才能转型的成 功呢 ？已经有不少大牛给出了较为全面且专业的建议 ，而本文则从另外一些角度给出建议 ，希望能 对转型来的产品运营有所帮助。 首先革新技术到达洞见 有些技术思想真是毒 ，想要转型还真的得下定决心去治疗。 如图 ： 我们熟知的新浪的创始人王志东就是技术出身的产品运营高手 ，王志东是第一个写出W indows中文 平台的程序员 ，王志东在引领新浪成为中国三大门户网站之一的奋斗中居功至伟。自北大毕业后 ， 王志东成为中国硅谷的自由软件工程师 ，以软件奇才扬名业内。1998年创办新浪 ，2000年4 月新浪 在纳斯达克上市 ，搜狐创始人张朝阳MIT 的技术背景搜狐以有哪些信誉好的足球投注网站技术起家 ，腾讯以即时通讯技术起 家创始人马化腾深圳大学计算机及应用专业毕业 ，盛大以网络游戏起家 ，百度李彦宏以有哪些信誉好的足球投注网站引擎技 术起家 ，在这些网站的创始阶段 ，技术创始人的痕迹相当之重。 技术员驱动的公司如谷歌直到现在发展势头都非常强劲。但仅仅只有技术人员的公司注定无法长久 。拥有11位诺贝尔奖得主的贝尔实验室大楼曾经因为业务萧条、人去楼空而成为房地产商收购的 猎物。在技术上非常领先的IBM到1992年已经是一发不可收拾 ，净损失4 9.7亿美元 ，大批员工被 裁减 ，陷入破产倒闭的边缘。而曾经一度被IBM的技术人员瞧不起的微软却成为今天软件业的巨头 。商业翘楚的陨落常常令人扼腕叹息 ，感慨万千。 不能说贝尔实验室和IBM没有技术 ，没有创新。但是为什么技术领先的他们命运却如此多舛 ？了解 市场 求并用适当的技术去满足这种 求 ，对产品运营而言是至关重要的。马化腾说过 ：“做产品要 像小白用户那样思考”。 求者 ，死生之地 ，存亡之道 ，不可不察也。阿尔巴德认为 ：一个企业经营 成功与否 ，全靠对顾客的 求了解到什么程度。仅仅卖独立的产品实体已经不能满足用户的 求了 ，那些能够把握用户 求并能围绕 求提供更多增值服务 ，能真正解决用户问题的企业必会越来越 受到用户的青睐。 # 微信之父张小龙也有过类似的言论 ： 张小龙说 ：当我们木有准确的数据验证用户 求时 ，我们就会说只要让我们自己用得爽 ，这 个是比较容易做到的一点。怎么样让用户用得爽呢 ？如果仅仅依靠去猜的话 ，其实是有一个 比较简单的方法 ，把自己当作一个傻瓜来用产品 ，傻瓜理念。 把自己当作傻瓜 ，这个挺难的 ，但据我所知乔布斯也是用这个方法 ，而且他这方面功力特别强 ，他 能瞬间把自己变成一个傻瓜。我就不行 ，我要经过 5- 10 分钟的酝酿才能进入到这个状况 ，这是非 常难的一个产品功力。我观察公司里面有一个人也很厉害 ，就是Po ny ，他大概能在1分钟的时间内 酝酿成。但是我发现我们的产品经理经常花了3天还达不到一个傻瓜的状态 ，所以他们总是太专 家了。你要知道我们有上亿的用户 ，他没有这么多的背景 ，他们用这个东西只是第一眼的感觉或者 用一次 ，一两分钟的体验就决定了。 不想当将军的程序员不是好产品 ，不满足在代码之间的程序员往产品运营发展时 ，第一步应该跨过 技术 ，我遇到不少程序员喜欢说 ：“只要产品 求明确 ，技术上一切都能实现。”这句话听起来相当 有逼格 ，也让产品经理甚至老板甚为宽心 ，觉得技术真是公司的坚强后盾。但其实传递了一个特别 糟糕的信号。当身为程序员这么说的时候 ，潜台词是 ：“你弄好你自己的事儿就行了 ，别来管我 ！”而 且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设 ：技术是无所不能的、“无所不能” ，程序员也象 阿拉丁一样 ，可以实现你的任何愿望 ，只要你能明确的描述它。我不知道阿拉丁说完愿望之后 ，假 如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话 ，会不会被塞到灯里…… ，所以程序员转 型第一关应该开始学习如何研究市场所 的产品 ，并掌握产品从创意到上市所有相关的调研、研发 的所有能力 ，努力培育自己的市场洞察力和商业敏感度还有具备基本的经济学常识 ：“所有资源都是 相对有限的”。 其 革新“程序”