01薪酬与薪酬管理.ppt

薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理 开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） 教学目的和要求 通过对本章的学习，认识薪酬和薪酬管理理论的指导作用，了解薪酬的基本作用，同时理解薪酬管理在人力资源管理中的作用，通过掌握薪酬相关理论，达到提高薪酬管理理论水平的目的。 学习重点和难点 工资和薪酬的基本构成及其内涵 薪酬的功能 薪酬管理的难点及其所面临的挑战 薪酬管理中的几个重要决策 薪酬管理在人力资源管理中的作用 第一节 工资相关概念（最低薪酬制度） 第二节 薪酬的构成及其功能 第三节 薪酬管理概念及重要决策 薪酬的中英文表达 英文：wage、 salary、pay、 compensation、reward 中文：古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、 俸金）、工钱 现代：待遇、工资、收入、报酬  从管理学意义上讲 薪酬与雇佣相联系 古代：按照马克思的说法，“工资制度滥觞于古代，是在古代的军队中发展起来的”。据Ledford宣称，技能工资制的产生可追溯到公元六世纪的罗马军队，当时苏力士将军（General Sauris）根据骑兵队中每位武士所学的武艺表现来分配薪资、粮食和升迁（feuer，1987）。中国的古代有所谓“军饷”的说法。 近代：工资或薪酬是工业革命以来工作地点雇佣劳动的报酬，是雇主与雇员之间雇佣关系的一种产物。 市场经济社会：劳动是一种谋生手段，薪酬不仅人人关注，而且在不同人的心目中，对这样一件共同的事情，则有着多种多样的理解，赋予不同的经济和社会的意义。 薪酬是当今国内外社会问题讨论热点 国内外媒体关注的话题。员工的最低工资达不到标准、农民工工资遭到拖欠，这些问题的讨论都使得薪酬在全面建设小康社会的进程中，成为社会正义测量的尺度； 美国制造业工人“工作丢失”，一些美国学者将此与中国工人“不合理”的低人工成本优势相联，华尔街日报一度曾大谈中国的低工资风险向全球其它发展中国家蔓延，在美国国会，要人民币升值的呼声，不绝于耳！ 薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点 从微观角度看，薪酬是企业产品成本的主要构成部分，对劳动密集型，人工成本所占比重较大的企业而言，对产品的竞争力构成了重要的影响。据统计，在人工成本所占比重较大的行业，薪酬增加其总成本会上升很大； 从宏观角度看，薪酬增加，具有两方面的影响： （1）在劳动生产率不增加的前提下，人工成本增加，会引起消费物价的持续上升，即通货膨胀； （2）如果有效需求不足，通过薪酬增加，则会扩大消费需求，推动经济的增长。 从长期来看，较高的薪酬水平还会导致产业结构的调整，工作的转移，以及资本对劳动的替代，社会的技术进步。 薪酬是组织管理的难点 在市场经济国家，存在着高薪酬与低绩效、高绩效与低薪酬的现实，尽管如此，股东仍期望高层管理人员的薪酬与组织的绩效相联系。 无论在北美、欧洲、亚洲，无论是在跨国公司、民营企业和国有单位，薪酬都是微观组织管理高度关注的话题。 管理者一方面将薪酬与组织的战略相联系，将其作为吸纳、维系和激励员工的重要手段。另外一方面，薪酬是人工成本的主要构成部分，企业尽可能将员工薪酬控制在预算的合理范围之内。 心理学和法学含义 涉及给员工带来的公平感、成就感、归属感等心理感受的问题（心理学）； 涉及一个组织所支付的薪酬水平以及支付方式是否合法合规的问题（法学）。 刚才我们只是谈到工资和薪酬的一般理解，对于“薪酬管理”这门课而言，我们需要弄清楚它们的具体内涵。 那么，我们先来看一下传统的“工资”有哪些要点？ 一、工资的含义 企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，是企业薪酬的主要形式。 二、工资的种类 1、狭义的工资：指的就是基本工资或标准工资； 2、广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、分红等。 三、有关工资的相关概念 1、货币工资：也叫名义工资，以货币表示的工资数量； 2、实际工资：货币工作购买商品和劳务的数量和能力； 实际工资=货币工资/物价指数 3、实得工资：根据劳动者的工资率和他提供的劳动数量得到的工资； ★工资率：也指工资标准，单位时间（日、周、月等）支付的工资数额； ★标准工资：也叫基本工资。 ★日工资制不能以每月日历天数为基础，应以国家法定工作日数为准。 每月制度天数=（全年日历天数-法定节假日11天-公休日104天）/12个月 全年法定工作时间：每天8小时，每周5天，则为250天，月平均为20.83天。 小知识——《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》