2010案例分析方法.ppt

主讲人：谢卫红 　　　　　0　主要内容 相关概念　 案例分析的目标 分析案例的原则 案例分析的程序或步骤 口头或书面案例战略计划　　 相关的分析工具 案例分析十大戒律 4 案例分析的程序或步骤 步骤一、熟悉案例 步骤二、认识症状 步骤三、确定目标 步骤四、进行分析 步骤五、作出诊断 步骤六、作出行动计划 5 口头或书面案例战略计划　 机会（可能的）和威胁（约束） 优势（我们做得特别好的地方）和劣势（缺点） 战略目标（公司的理想状态） 战略任务（提出并检查一个公司的产品和市场项目） 关键业绩（必须加大努力来完成目标和使命的一类活动） 战略（在1－5年内完成每一个KRA的行动） 目标：为实现战略，在一年或更短时间内完成的具体行动指示） 成本关联（行动和经济资源间的关系） 7 案例分析十大戒律 4、寻找运用课文中所提供的原理及分析工具的机会 5、对形势的分析要彻底完整 6、对于所有的观点都必须提供经过充分推理和论述的论点和数字证据。 7 案例分析十大戒律 7、绘制各种图表和图形更加清楚地表达各种观点 8、对所提出的各种建议进行优先性排序，确保对这些建议的具体执行能够有　一个满意的实践框架，能够有一定的技能和财务资源作为支持 7 案例分析十大戒律 9、重新评价所建议的行动计划，看是否为所确定的问题和关键点都提出了解决方案 10、避免提出那种一旦不奏效将会带来灾难性结果的行动方案，因此，对所提供的行动方案既要对它的最低风险非常了解，又要对它的最大吸引力了解 企业 有什么 * * * * 资源 资源分析法 无形资源 创新资源 * 人力资源 * 声誉资源 * 有形资源 财务资源 物理性资源 技术 资源 组织性资源 企业运营必须具备: 6　常用的分析工具　资源分析法 支持 活动 基本 活动 边际收益 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 外部后勤 生产经营 内部后勤 6 常用的分析工具　价值链分析法 可持续竞争优势标准组合的结果 高于平均 回报 无 无 无 无 有 无 无 有/无 有 无 有/无 有 有 有 有 有 可持续的竞争优势 高于或等于 平均回报 暂时竞争 优势 竞争均势 平均回报 价值性 稀缺性 模仿成本 无替代性 竞争后果 对效益的 含义 无竞争优势 低于平均水准回报 6 常用的分析工具　核心竞争力四因素分析法 6 常用的分析工具　雷达图分析法 雷达图是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。 静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业的财务比率做横向比较;　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 动态分析，把企业现时的财务比率与先前的财务比率做纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化方向。 雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合企业的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性等五类指标。 收益性指标 目的在于观察企业一定时期的收益及获得能力。 安全性指标 指企业经营的安全程度，即资金调度的安全性。目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。 流动性指标 在于观察企业在一定时期内的资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。 成长性指标 在于观察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势，企业即使收益性高，但成长性不好，也就表明未来盈利能力下降。 生产性指标 目的在于了解在一定时期内企业的生产经营能力、水平和成果分配。 6 常用的分析工具　雷达图分析法 某一企业雷达图 6 常用的分析工具　雷达图分析法 　　　某一集团的雷达图 6 常用的分析工具　雷达图分析法 　表：SWOT分析中的一些可能因素 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　内部分析 　　　　优势　　　　　　　　　　　　　　　劣势 对市场的控制能力 核心优势 规模经济 成本在市场上处于较低的位置 领导和管理能力 融资能力和先进资源 生产能力、设备老化程度 变革过程和结果 有创新能力的网状组织结构 企业的商誉 产品差异化程度 产品和服务质量 市场份额处于劣势 较少的核心优势和缺乏重要的能力 不利于竞争的高成本的老式厂房 薄弱的融资能力和现金流匿乏 缺乏管理和领导技能 缺少变革和新的思想 缺乏创新能力的组织结构 产品质量差、公司商誉不佳 产品差异化程度不高，品种单一 明星业务 A B 问题业务 H G 现金牛业务 C D 瘦狗业务 E F 高 市场增长率 低 高 相对市场份额 低 波士顿矩阵图 投资组合分析法 　 D