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中铁物流集团有限公司 简介 中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到12.3亿元，英文缩写为“CRLG”。现拥有飞豹快运、飞豹快线、飞豹国际、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内知名的现代综合物流运营商。截至2014年3月，全球拥有73个子公司，国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储，为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务八大事业部 飞豹快运事业部：覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。 飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。 飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。 项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。 飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。 金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。 铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。 专业市场事业部：为服装、鞋、布匹、科技等专业市场客户提供快运物流服务。 物流服务类型 中铁物流集团是社会物流 是否具备现代物流的特征 具备。中铁物流集团具备了现代物流的反映快速化服务系列化作业规范化目标系统化手段现代化组织网络化(1)实现市场化运作,完善公司管理体制,是中铁快运成功转型的前提;强化网络核心优势是中铁快运成功转型的物质保证。(2)精细整合中铁快运内部物流资源;积极整合铁路物流资源和社会物流资源;资源整合是实现中铁快运成功转型的有效途径。 (3)做好物流基本服务和延伸服务,拓展一体化全方位物流增值服务;拓展中铁快运物流服务领域是中铁快运成功转型的关键。(4)中铁快运应采取差别化竞争战略,同时兼顾在特定市场采取聚焦战略,这是向现代物流企业转型的有利条件。 (5)采用现代化信息管理技术,实施信息化是中铁快运成功转型的基础。 (6)培养高素质物流人才是中铁快运成功转型的根本保证。在设有服务机构的城市，可为顾客提供门到门服务。顾客足不出户就可以得到运输咨询、上门取货、包装仓储、货物承运及到达送货的全过程服务，并且在办理城市的城区免费送货范围内，中铁免费提供送货上门服务。顾客可以通过公司互联网站、客户服务中心电话和各地机构的客户服务电话，查询承运的运输信息。公司也可以根据顾客的信息需求，专门设计和提供服务。 经过多年的物流实践，中铁已积累了为顾客提供物流服务的大量实践验。可以根据顾客的需求设计包括仓储、运输、配送和信息服务的个性化物流解决方案，并通过有效的组织为顾客提供满意的物流服务。 、中物流的分销渠道 目前利用网络渠道给其带来了机会，在电子设备方面已走在国内运输行业的前列，通过这些电子单据处理方式使中远物流销售渠道扁平化，从而给客户也给自己带来方便和实惠。 、中物流的定价 中铁物流的产品是服务产品，在物流成本的基础上采用竞争导向的定价策略，关注竞争对手的价格政策和策略，再加上自己的品牌效应价格还可以采取在顾客理解价值上的动态定价策略，根据顾客对物流产品价值的理解和接受程度进行定价。 中物流的销售 薪酬体制： 一、总则? 1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。? 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。? 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 二．?适用范围：? 1．本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利，除特别规定外，均依本制度办理。? 2．本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。 三．?职责与权限：? 1．财务部：根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况，负责公司工资定期发放。? 2.人力资源部：根据有关公司薪酬制度制定工资等级，及薪资范围等。? 3．总经理：核准薪资福利标准，核准薪资福利调整，核准每月工资表。? 四．薪资与福利待遇：? 1．薪资结构：? （1）本公司人员的薪资结构由以下几项组成：? 基本工资?、伙食津贴、电话补贴?、工龄奖金、?优秀奖金、?加班工资、??年终福利、 职位津贴、??全勤奖金、策