第九章 提问表格(新).pdf

潜力 提问表格 零件运输 分类估算 分析** PV ZI KO RI P2 项目管理 2.1 建立项目组织（项目领导）和确定项目领导的任务和职权，以及项目组成员？ × × × 2.2 规划和具备开展项目必要的资源，以及通报变更？ × × × 2.3 具备项目计划并与顾客协商确定？ × × × × 2.4 由项目领导确保在项目进行中的更改管理？ × × 2.5 在组织中和顾客的职责人员履行变更服务？ × × × 2.6 项目中具有一个质量计划，并且获得落实和定期监控执行情况？ × × × 2.7 建立升级过程并有效贯彻？ × × × 2.8 贯彻和落实风险管理？ × × × P3 产品和过程设计开发的策划 3.1 具有产品和过程的特殊要求？ × × × 3.2 基于产品和过程的要求对可行性进行功能评定？ × × 3.3 具有产品和过程设计开发的策划？ × 3.4 考虑产品和过程设计开发的必要资源？ × 3.5 具备采购范围内的质量管理策划？ P4 产品和过程设计开发的实现 4.1 编制设计-FMEA 和过程-FMEA ，并在项目流程中更新，以及确定整改措施？ × 4.2 有效落实在质量策划中确定的方法和任务？ × 潜力 提问表格 零件运输