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ChemaliteInc案例分析报告V5.pptx

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Chemalite, Inc.;;A.亚历山大的困境;困境的纠结点;;B. 公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;B.公司运营回顾及帐务分析;银行存款会计分录;B. 公司运营回顾及帐务分析;B. 公司运营回顾及帐务分析;;Chemalite于2003年1月成立,公司注册资本为50万美元;其中Bennett Alexander投入个人专利折合12.5万美元占注册资本25% 公司于本年度开始运营,前半年为生产准备期,后半年正式投入生产;公司半年取得销售收入74.45万美元,运行情况良好,处于成长上升阶段。 在2004年,雅典奥运会组委会已经以每只1.5美元的价格向公司订购了60,000只化学灯,所以公司未来成长期间订单稳定。 ;C. 公司年度 财务报表;利 润 表;现金流量表;;序号;本年度半年营??收入$754,500,实现销售毛利$198,875,毛利率26.36% ;该毛利率水平高于制造业平均水平。 本年度销售情况良好,但利润总额为58,375,造成利润率只有7.74%的原因有: 公司于本年初投入运营,前半年为生产准备阶段,只有投入没有产出; 公司营业收入仅为半年销售额,而费用为全年费用,所以虽然运营较好但利润率不高。;本年度支出排序依次为: 公司刚成立,属于发展初期 营业成本可以在公司成熟后,通过采取精益生产模式优化供应链,极大降低营业成本 本期研发费用、广告费用效果并未完全体现,其带来的效应会在以后年度的销售利润中逐渐得以体现;;制定五年计划加大研发力度,实施DFSS策略,防止竞争对手超越。 加强供应链管理,采用精益生产提升QDC,减低制造成本30% 加强存货控制,采用单件流(OPF)或者拉动生产模式(PULL SYSTEM)减低存货量,可减少存货90%,提升现金流量 加强销售团队建设,进一步加强产品营销,制定销售战略及措施,扩大销售。 加强费用预算管理,研究销售费用与销售收入之间的关系,如广告费对销售收入的贡献度是多少,以适当控制成本。 DFSS: Design for six sigma QDC: Quality / Delivery / Cost;Chemalite, Inc.

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