youtub使用Python技术的成功案例之二.ppt

假设每个公司用一个协议栈表示，可能如下 使命和目标（梦想、目标、宗旨） 文化和结构（文化、制度、团队组织） 业务和市场（模式、推广、销售） 产品（策划、功能、细分市场） 设计（界面设计、交互设计，用户体验） 前端（页面模板、JS、AS） 程序（架构、设计、写代码、测试） 运维（安全、日志、性能、备份） 故事起源 2005年1月陈士骏及YouTube另一位创始人查德.赫利都离开了前一个工作。在一次烤肉的聚会中，陈士骏苦于找不到地方与人分享录像带，心想如果能放在网络上，必定吸引很多同好。于是两人就在查德.赫利家中的车库设计网络视频分享的计划，YouTube因此诞生。2006年10月，谷歌(Google)以16.5亿美元收购美国加州初创视频网站YouTube，使包括华裔陈士骏在内的YouTube两名创始人一夜间成为巨富。 以16亿5000万美元除以YouTube五千多万用户，平均一个用户作价32美元 于2006年3月达到每天3千万的视频点击量 于2006年7月达到每天1亿的视频点击量 2010年5月占据43.1%市场份额的YouTube里他们有超过140亿段视频被用户观看，刷新了自己的记录，这相当于每名YouTube访客在5月里观看了超过100段视频（仅限美国地区） 创始人 创意灵感 源自印尼海啸 31岁的瑞典修车工人汤米在印尼的普吉岛度假，突然，“轰隆轰隆”，海上响起奇怪的低吟声，霎时，3层楼高的海浪凌空席卷！汤米大叫快跑，随手拿起手机，拍下这一幕南亚海啸短片刚播放，就有12个博客转载，其中一个原本无名的博客，人气从零5天内吸引了68万人次上线观看，当时至少有超过130万人在网络上看到南亚海啸的内容，这个数字，比美国《商业周刊》每周120万本的发行量还高。 这则短片最早在挪威的《Dagbladet》日报网站上播放，12小时内，包含CNN在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏3人惊觉，科技的进步已让全民都拥有了创作权，修车工人也能打败CNN记者。 创始理念 相信消费者至上，相信‘你(You)’是最重要的。 希望创建一个视频内容共享社区,让公众上传任何格式的视频内容，同时为此提供一个视频播放器，用户可将视频内容放置于网站或博客当中，并与他人分享。 想法很实际，不是自顾自地在车库里研发产品，还要想到市场。 效率很重要，时间要有效率，用钱也是如此，像我不会聘用没有效率的员工。 开发的产品 一套简单的程序，可以支持各种各样的视频文件，任何电脑用任何网络浏览器都可以播放这些视频文件。 然后创建了一个网上视频社群，人们可以存这个网站上发布自己制作的视频，观看、有哪些信誉好的足球投注网站其他人的作品，并进行评论和评级。? 低成本的起步 几台计算机，一张信用卡(陈士骏的信用卡)，就把系统建立起来了。 又过了三个月，伙伴们愁眉苦脸地坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用”。 松开双手，“创造（消费者）要的产品。”他们宣布，提供“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其他喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立链接，贴到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。 YouTube成功的秘诀是什么? 首先是简单 简单其实才是互联网上最重要的法则。 从一开始就是为了用户使用方便而设计，把那些看似笨重，困难的过程变得简单。YouTube是第一家使用Flash Video的，这样再不用关心你最初安装的是什么样的媒体播放器，把所有的视频都转化为了一种普通格式。 YouTube的页面干凈，导航也很容易。 YouTube成功的秘诀是什么? 其次是对于细节的关注 用户收到一个链接，点击，打开浏览器，这里面的视频应该是自动播放，而不是需要用户再点一下 分享的链接。在YouTube的每一个视频旁边，都有一个让用户可以粘贴到MSN或者网页里面的代码。其实，这个URL在浏览器上面的地址栏里也有，用户可以把鼠标挪上去，然后拷贝下来。但是把这个链接放在视频的右侧，就那么近，那么容易看到，容易明白，容易拷贝 YouTube里视频的URL都很短，比如/watch?v=Lcfx7v-z-JE，这样做的优势在于，能够确保在即时通讯工具或者邮件里面不会折行，从而影响打开。 每天超过1亿的视频点击量时候的技术团队配置 2个系统管理员 2个伸缩性软件架构师 2个软件开发工程师 2个网络工程师 1个DBA  平台 Apache Python Linux(SuSe) MySQL psyco，一个动态的Python到C的编译器 lighttpd代替Apache做视频查看  Web服务器端的一些运营情况 NetScaler