【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页.pptVIP

万科组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门 企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查） 市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能； 规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力； 工程管理部：强化产业化研究和发展； 人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。 三大战略对各职能部门的工作重点要求（1） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（2） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（3） 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 企划部输出结果 企划部输出结果(续) 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能 企划部未来三年的三大重点工作： 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 目前市场营销部输出结果 市场营销部输出结果（续） 市场营销部部门输出结果调整建议 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求 物业管理部输出结果 物业管理部输出结果（续） 物业管理部部门输出结果调整建议 物业管理部未来三年的三大工作重点： 四、工程管理部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 工程管理部输出结果 工程管理部输出结果（续） 工程管理部部门输出结果调整建议 工程管理部未来三年的三大工作重点： 五、规划设计部 区域需要强化的职能部门举例:规划设计部 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 规划设计部输出结果 规划设计部部门输出结果调整建议 规划设计部未来三年的三大工作重点： 六、董事会办公室 区域需要强化的职能部门:董事会办公室 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求 董事会办公室输出结果 董事会办公室输出结果调整建议 七、财务部 区域需要强化的职能部门:财务部架构 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求 财务部输出结果 财务部输出结果调整建议 八、集团办公室 区域需要强化的职能部门:集团办公室 万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求 集团办公室输出结果 集团办公室输出结果调整建议 九、审计法务部 区域需要强化的职能部门:审计法务部 万科中长期规划战略对审计法务的重点要求 审计法务部输出结果 审计法务部输出结果调整建议 十、人力资源部 区域需要强化的职能部门:人力资源部 万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求 人力资源部输出结果 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果调整建议 人力资源部未来三年的三大工作重点： 十一、资金管理中心 区域需要强化的职能部门:资金管理中心 万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求 资金管理中心输出结果 资金管理中心输出结果调整建议 资金管理中心未来三年的三大工作重点： 十二、虚拟委员会 区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会 万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求 两个主要的虚拟委员会输出结果 虚拟委员会输出结果调整建议 企划部输出结果评价 企划部输出结果评价(续) 市场营销部输出结果评价 市场营销部输出结果评价（续） 物业管理部输出结果评价 物业管理部输出结果评价（续） 工程管理部输出结果评价 工程管理部输出结果评价（续） 规划设计部输出结果评价 董事会办公室输出结果 财务部输出结果评价 集团办公室输出结果评价 审计法务部输出结果评价 人力资源部输出结果评价 人力资源部输出结果评价（续） 人力资源部输出结果评价（续） 资金管理中心输出结果评价 两个主要的虚拟委员会输出结果评价 （一年一两次）上的专题报告； 其他 销售法律风险检查的检查报告（针对每个新项目，包括合同、广告、现场布置三个方面）； 万科遵纪守法的企业形象建设； 一些侵权事件的制止和赔偿；法律培训（主要针对新经理、新动力、一线公司，一年大约20－30场）； 审查修改后的合同（主要包括总部各部门的合同）；法律外包（电话、网络、视频会、现场方式）； 法律方面 客户投诉处理的审计报告（受天津公司邀请）；新公司在规章制度的建立情况的审计报告（不定期进行，受新公司邀请）；物业管理费用方面的审计报告（按计划不定期进行）； 新项目招投标过程