【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会.pptVIP

薪資績效體再造中遇到的問題點 　崗位評價是否按生產、技術、管理職位族分別評價？ 　崗位評價分數如何轉化為薪資等級？ 　如何根據員工能力評價分數對員工進行薪資定位？ 　舊薪資制度員工每月按30天計酬，新薪資制度如直接導入21.75天換算，成本如何控制？ 　如何明確各職位族晉升通路，怎樣限制某一職位的最高晉升等級？ 　集團原技術類職位員工不願調任管理類職位，可否將管理津貼與技術津貼差距拉大？ 　薪資結構中各項目構成比例怎樣界定？ 　招聘難度最大，流失率最高的職位如何界定薪資等級？ 　建立績效獎金制度，如何設定公司級KPI與部門級KPI？ 人工成本控制與增加員工收入有機結合 利用技術、減少人數 靈活用工方式 改進招聘渠道 考核量化到個人 實施持股計劃、減少經營成本 提高福利的質量、改善員工感覺 降低工資、擴大福利收入 培訓要有針對性 改進業務流程，減少中間環節 降低輔助崗位人數 靈活多樣工資形式 一專多能 　　控制人工成本的方法： 跨部門管理 休工制度 定期裁員 自動減薪制度 辭退績效不佳者 內部人力資源市場 增加工作量 控制人力編制 凍結或延緩加薪 延長工作時間 年資壓縮遞減 彈性調度工時 人工成本控制與增加員工收入有機結合 控制人工成本 ? 減少人工成本 員工收入較高 ? 員工成本較高 控制人工成本 增加員工收入 　　控制人工成本與增加員工收入的關系： 流程優化、流程再造與薪酬績效制度有機結合提升企業效益 加班工時不能僅靠“控制”，最重要的是如何優化流程或進行短板管理　或委外加工； 管理流程優化、生產流程優化、績效管理與績效改進相互結合，方可有效提升產能增加效率； JIT准時制生產、精益生產等先進的生產管理方法有機融會於流程優化制度，對生產效率提升 起到“點燈就亮”與“立竿見影”的效果。 控制工時與人工成本上升沒有特效藥，只有從流程與管理方面雙管齊下進行改善，方可標 本兼治。 　　按勞動法要求支付員工薪資，即使采用最“科學”的薪酬技巧規避勞動法，人工成本也會直線 上升，如過度控制或減少加班工時，勢必影響出貨金額，怎麼辦？ 結束篇 工作分析 工作評價 職位 體系 薪資 結構 內部人力成本分析 外部薪酬水平調查 薪酬 水平 內部薪酬水平調查 外部人力成本分析 薪酬 政策 薪酬 要素 薪酬 體系 內部原有作業規則分析 流程分析與再造科學方法 作業 規則 薪資管 理制度 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 艾德管理咨詢有限公司 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 2005年元月制 如何從實務面達成企業願景目標 追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　　　　　　　　人才目標 重點問題突破PDCA 行銷戰略與銷售戰術　　　　　存貨周轉率　　　　　　　不合格退貨率 平圴每人產值 　　　　　加班時數　　　　　　　　品質良率 流程優化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顧客滿意度 生產效率　　　　　　　　　　材料損耗率　　　　　　　人員流動率 產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力 企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統 薪酬福利系統　　　　　　　　　　　　　　　縱向指揮－部門管理系統 教育訓練系統　　　　　　　　　　　　　　　橫向聯絡－跨部門流程管理系統 績效考核系統 幾個值得思考的問題 　按照勞動法規支付員工薪資，企業人工成本劇增，如何化解？ 　員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 　員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 　員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？ 　為什麼員工總是感不滿意，對企業忠誠度低？ 問題是： 　　　　　　　為什麼他們會是這樣的不同？ 　　　　　　　　　是什麼原因造成的？ 　　　　　　　　　　　怎樣解決？ 引言 　　二00四年，艾德管理咨詢有限公司的顧問師們在廣東數家大型企業就 薪酬績效體系進行了調研活動。調研采取現場診斷、訪談、資料研究等形 式。通過調研，顧問師們掌握了此數家企業員工薪酬績效體系的現狀，根 據其企業發展情況和戰略要求，找到了適合可持續發展的薪酬績效體系。 　　現就其中一家企業（以下簡稱ABC集團）的薪酬績效體系的成功輔導 舉例加以說明。 課